【課程背景】 世界早已經進入了知識經濟的時代，市場競爭的加劇，企業發展的需要，這個時代是一個變化的時代，唯一不變的就是永遠在變，因此，企業想持續發展，就必須要變革。但是企業變來變去，變管理，變經營，最后的結果卻是虎頭蛇尾，卻是雷聲大雨點小，一不小心，還把員工變走了，把企業變垮了，這一切都是為什么，為什么企業變革會失敗，企業變革的關鍵是什么？企業文化是現代企業管理所關注的一個熱點問題。但不少企業在追隨GE、海爾等優秀企業甚至諸如狼、雁等動物特質文化時，并沒有找到自己企業應當導入什么樣的文化，以及如何導入等關鍵問題的答案，以至于有相當數量的企業盡管大喊文化建設，并投入相當多的人力和物力，卻最終只落得只種苗不得果的局面。那么，企業文化的內涵又是什么？中國傳統的文化如何影響企業的文化？企業當如何選擇適合自身發展的文化？如何導入才能有效？企業變革與企業文化的關系又是什么？如何在企業的變革過程中恰當的運用企業文化以保證企業變革的成功？【課程目標】【課程時間】 兩天＝（2×6＝12小時）【課程大綱】第一講 企業文化是什么1、企業文化是什么2、企業文化不是什么3、企業文化的真正含義4、深刻把握企業文化的特征第二講 企業為什么需要企業文化1、企業文化的作用2、企業文化在企業中的地位第三講 企業需要什么樣的企業文化1、企業最需要什么文化2、傳統價值理念的新定位3、企業也需要心靈解放第四講 企業文化的支撐1、文化應與產業或產品特性有關2、文化形成的“積累過程”3、融入思想與行為的“原理”第五講 清晰企業文化的塑造主體1、企業家是企業文化的設計師和倡導者2、企業英雄是企業文化的火車頭3、企業員工是企業文化塑造的基礎第六講 企業文化的塑造的“五環”體系1、核心：企業價值觀2、靈魂：企業精神3、律尺：企業倫理4、標志：企業形象5、統帥：企業哲學第七講 企業文化的具體塑造方法1、企業環境的營造2、企業制度建設3、創建學習型組織第八講 把握企業文化塑造的關鍵1、我們應該深思的問題2、企業文化究竟是什么3、文化的兩次層次4、企業文化塑造的三個關鍵第九講 如何塑造企業核心文化――改善與加強1、案例（一）：對一個跨國合資公司的企業文化應該加強和完善的建議2、案例（二）：加強和完企業文化應該如何切入？3、企業文化改善和加強必須遵守的兩個觀念第十講：如何塑造企業的變革文化――培養共識1、什么是共識2、美日企業共識的變化3、你知道公司存在危機嗎4、如何面對公司存在的危機5、公司變革從誰開始6、老板頭痛的五件事案例分享：變革的理念與經驗第十一講 企業文化在企業經營過程中的運用1、企業文化與經營戰略2、企業文化與經營業績第十二講 企業文化在企業管理過程中的運用1、企業文化與人力資源管理2、企業文化與質量管理3、企業文化與成本管理4、企業文化與營銷管理第十三講、再次反思企業文化的特征和作用1、企業文化在企業的顯性和隱性特征剖析2、企業文化的巨大作用3、企業文化的危害【講師簡介】陳 方工業心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家 在企業人力資源管理領域近12年工作經歷。廣東沿海大型外資、合資企業從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業提供經營管理改善方案，輔導企業經營管理變革和進行企業員工職業素養與管理技能提升培訓工作，現擔任惠肯培訓與管理咨詢網(www.keeprun.net ) 、海德人力資源網(www.hydehr.com)首席顧問和資深培訓師，擔任時代光華、清華大學、華中科技大學總裁班特聘教授、中國管理創新研究院高級研究員。 陳方博士對企業管理工作有豐富的實際運作經驗。能根據企業現狀，獨立制定科學合理、適合企業發展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經多次主持多家企業整體經營戰略、人力資源戰略、企業營銷策略的研究與設計；對企業文化的建立、推廣；對企業知識管理、學習型組織建立以及企業經營管理診斷和企業執行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。 陳方博士有豐富的企業員工內部培訓經驗。曾經受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網等多家著名企業提供過有關員工職業素質、企業中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。陳方博士管理咨詢與培訓風格： 陳方博士在為企業提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業的現狀出發并充分考慮企業發展的需要，結合自身豐富的企業經營管理理論和實踐，專注于為企業提供操作力極強的適合目前經營管理現狀的各種企業經營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統解決企業存在的經營管理中的問題，推動企業發展，又帶動企業員工自身的企業經營管理能力的提升。 陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業經營管理中出現的問題分析出發，將企業經營管理的知識點通過對企業存在問題的分析和解決辦法體現出來，以自己在企業經營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業經營管理產生長期的影響作用。深受企業和受訓學員歡迎和好評。陳方博士曾經成功服務的管理咨詢和培訓課程客戶中國電信、中國聯通、中國移動、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、靖遠電廠、柘林電廠、韶關供電，江西電力，福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、中南電力設計院、江西省電力科學院、中冶南方、云南紅塔集團、中國人壽，中國平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設銀行、武漢市農行、中建三局、中鐵集團、天寶礦業、天施康藥業、富山機械、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務、華中科技大學EMBA總裁班，清華大學EMBA總裁班、南海生產力中心等陳方博士擅長管理咨詢領域：人力資源管理咨詢　★人力資源戰略規劃　★工作與職位分析　★績效管理咨詢　★招聘體系咨詢　★薪酬體系咨詢　★培訓管理咨詢企業文化咨詢　★企業文化規劃　★企業文化體系設計　★企業文化運作咨詢　★企業文化創新咨詢　★企業文化傳播咨詢　★企業形象體系設計企業戰略咨詢　★戰略環境分析　★企業戰略規劃　★競爭戰略咨詢　★職能戰略咨詢　★戰略實施咨詢陳方博士擅長培訓領域：陳方博士專注于為企業提供內部員工的定制培訓服務，主要培訓課程名稱如下，如需要詳細的課程信息，請瀏覽惠肯培訓與管理咨詢網•如何制訂企業戰略性人力資源規劃培訓方案 •如何真正將企業創建成學習型組織訓練方案 •企業員工人生發展與職業生涯規劃培訓課程 •成為優秀人力資源管理者的全面訓練方案•管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案•優秀管理者必須掌握的九項管理技術訓練方案•企業管理者必備之技能－時間管理訓練•非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案•如何成為一名優秀的中層管理者訓練方案•現代企業員工職業素養提升訓練解決方案•優秀管理者正確理念和職業心態的塑造培訓方案•企業變革中的企業文化塑造與運用培訓方案備 注：1、 課程時間為兩天，也可以根據企業需要適當的延長或縮短2、 培訓前對企業經營管理狀況進行問卷調查和分析，使課程真正有針對性的解決企業經營管理的實際問題3、 本課程由惠肯企業經營管理網資深培訓師陳方博士親自主講 陳方博士助理聯絡方式是：電話：028－88430085或013330967929工作QQ：285857727 MSN:lixuezhi0605@hotmail.com郵件：liweixuezhi@163.com 聯系人：李偉更多關于陳方博士資訊，請瀏覽網站：www.keeprun.net www.hydehr.com