客戶：南海生產(chǎn)力中心 地點(diǎn)：廣東省 - 佛山 時(shí)間：2009/10/17 0:00:00 企業(yè)家用人謀略與人才管理 全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程 【課程背景】 面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)越來(lái)越成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，面對(duì)人力資源日趨緊張的供給，我們的企業(yè)在關(guān)注什么？我們的企業(yè)又該關(guān)注什么？陳方博士為你剖析企業(yè)成功和失敗的關(guān)鍵原因，幫助你清晰而深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)和管理者最應(yīng)該關(guān)注的方向，幫助企業(yè)和管理者掌握如何去關(guān)注塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才開(kāi)發(fā)與管理的理念和方法…… 【課程收益】 1、深刻理解人力資源開(kāi)發(fā)與管理的內(nèi)涵 2、充分認(rèn)識(shí)人力資源管理的特點(diǎn)與運(yùn)用 3、掌握企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵方法 【課程時(shí)間】 兩天＝（2×6＝12小時(shí)） 【課程對(duì)象】 企業(yè)高層管理者、人力資源管理者 【課程大綱】 第一講 用人謀略之——深刻理解人力資源開(kāi)發(fā)與管理的內(nèi)涵 1. 人力資源管理與開(kāi)發(fā)的含義 2. 認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因 3. 洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 4. 體會(huì)現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)管理中重要特點(diǎn) 5. 把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài) 6. 精彩案例分享 7. 經(jīng)典問(wèn)題研討 第二講 用人謀略之——樹(shù)立戰(zhàn)略性人力資源管理的理念 1. 企業(yè)核心戰(zhàn)略剖析 2. 戰(zhàn)略性人力資源管理的反思 3. 戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心 4. 精彩案例分享 5. 經(jīng)典問(wèn)題研討 第四講 人才管理之——如何培養(yǎng)人才 1、 人才培養(yǎng)的愛(ài)與恨 2、 如何塑造人才培養(yǎng)的企業(yè)文化 3、 如何構(gòu)建和實(shí)施人才培養(yǎng)體系 4、 人才培養(yǎng)的核心方法 5、 精彩案例分享 6、 經(jīng)典問(wèn)題研討 第五講 人才管理之——如何進(jìn)行績(jī)效管理 1、 績(jī)效與績(jī)效管理的內(nèi)涵 2、 企業(yè)績(jī)效考核典型模式辨析 3、 企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建 4、 如何設(shè)定高明的績(jī)效目標(biāo) 5、 如何運(yùn)用考評(píng)的結(jié)果 6、 精彩案例分享 7、 經(jīng)典問(wèn)題研討 第六講 人才管理之¬——如何任用人才 1. 任用首先要識(shí)別 2. 遵守任用人才的基本原則 3. 任用人才的核心方法 4. 精彩案例分享 5. 經(jīng)典問(wèn)題研討 第七講 人才管理之——如何激勵(lì)人才 1. 人才激勵(lì)的三種經(jīng)典理論釋疑 2. 一個(gè)經(jīng)典人才激勵(lì)案例的啟示 3. 人才激勵(lì)，我們?nèi)绷耸裁? 4. 如何有效的給員工加薪 5. 精彩案例分享 6. 經(jīng)典問(wèn)題研討 第八講 人才管理之——如何留住人才 1、 不要輕易裁員 2、 深刻理解員工離職的本質(zhì) 3、 留住人才的經(jīng)典案例分享 4、 留住人才的核心方法 5、 精彩案例分享 6、 經(jīng)典問(wèn)題研討