現任:
商業實戰智庫機構首席顧問
彩虹集團戰略顧問
麥瑞基金商業顧問
中國總裁培訓網金牌講師

曾任:
大亞灣產業U谷總策劃
神州公司總經理
美涂士集團總監
華潤集團品牌經理
聯合利華銷售經理

成功經驗:
高科技、酒店、建材、化工、快速消費品、汽車、連鎖、產業地產、旅游地產、產業園區等行業從業十多年，成功的全程輔導企業上市、打造最佳商業模式、 產業并購與重組、資本運作、產業地產與產業園區運營的經驗；是最具跨行業、跨空間、跨文化、跨領域成功整合運作的復合型操盤與實戰培訓專家。主修：經濟管理、酒店管理、EMBA、產業經濟學、行為金融學。

業績斐然，曾成功策劃與運營《彩虹精化于08年6月上市》項目、三諾數碼電子《07年韓國首家外國公司上市企業）、湖南郴洲莽山旅游項目、大亞灣產業U谷項目、惠州石化數碼新城、成都雙流臨空經濟圈、國家科技部循環經濟華南示范園、巽寮金色海岸國際濱海度假區、南京化工交易所項目、汽車后市場產業項目、聯合利華、華潤、美涂士、神州、彩虹、等多家品牌，掌握跨國公司上百年的商業系統運作經驗和東方智慧及中國式商業價值方法工具系統，同時運用網絡經濟學、產業經濟學、區域經濟學與資本來構建企業龍頭經濟地位和平臺價值。
在打造《中國智慧》商業模式---把握中國經濟成長的規律來為企業整合獨特的生意結構組合，以全球的產業鏈來打造價值鏈和行業標準，及開創有影響力的企業文化使命；從產業定位、布局的價值鏈對接資本市場，同時對房地產、產業園區、城市營銷和市場研究策劃，尤其是對產業園區的定位、規劃、布局、轉型和房地產的發展規律有系統的研究與實踐，熟知區域和產業研究分析系統、產業和政府規劃系統、產業和企業發展系統、產業和資本市場的蛻變系統；在運作市場和鑄就商業模式時幫助企業產生核裂變勢能（從1億核裂變成100億的企業）：梳理界定“趨勢投資和價值投資”的辨證關系與區別，什么事情隔行不隔理，什么事情隔行如隔山，兩者之間的辯證關系和成功關鍵點，搭好成功操作平臺，創造產業與資本對接平臺效應；杠桿運用資本鏈條進行產業布局、擴張，格局里面有哪些領域是良好盈利能力，哪些領域能帶來的巨大現金流，哪些領域能帶來的利潤，而哪些領域則用作投資用途。

我們是誰
我們做什么
我們怎么做

使命

幫助中國企業爭創老大，建立持續發展核動力。

愿景

做中國實戰智庫與培訓服務的聯盟領先者。 

定位

做中國智庫咨詢的跨界實戰派，多業務專業化的綜合性咨詢與培訓服務團隊。

業務定位：策劃咨詢+管理咨詢＋系統培訓+上市顧問＋私募融資+重組收購+產業基金投資。

我們團隊將從“發現黑馬”進到“培訓黑馬”輔導“黑馬上市”再造“黑馬裂變”升級“黑馬企業”變成老大。

把握三大時代趨勢: 管理咨詢與信息產業融合；投行服務與直接投資對接；產業投資與管理滲透結合。全面啟動策劃咨詢、管理咨詢與收購兼并互動,投資銀行服務與產業基金聯盟統一的服務。同時,基于企業再造與培訓的發展，并同戰略客戶融合發展的道路,形成最佳人才聯盟的各類專家團長期化和組織化運營體制。