課程背景： “一個好漢三個幫”，一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是由自老板而下的一級一級的核心團(tuán)隊構(gòu)成，老板需要自己的核心團(tuán)隊，每個高層管理者也需要自己的核心團(tuán)隊，才能很好的完成工作。但不同人擁有不同的個人目標(biāo)，核心團(tuán)隊的人生追求和目標(biāo)是否匹配是決定團(tuán)隊生命力的重要因素。創(chuàng)業(yè)靠老板，發(fā)展靠團(tuán)隊，馬云與18羅漢之所以經(jīng)歷種種坎坷而迄今沒有出現(xiàn)嚴(yán)重危機，就是因為團(tuán)隊成員使命與追求的高度一致。 在基層可以用制度進(jìn)行約束，但越往高層，需要的越是價值觀與使命的統(tǒng)一。“道不同不相為謀”，兩個人生追求不一致的人，難以共同創(chuàng)造偉大的事業(yè)；一群志不同道不同合的人組合在一起，結(jié)果就是一場悲劇！在選擇、組建和培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊的過程中，最重要的就是個人目標(biāo)與組織使命的融合，要成功找到“志同道合者”或者能夠有目的的培養(yǎng)“志同道合者”。當(dāng)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者與成員目標(biāo)達(dá)成一致時，就能大大降低企業(yè)組織的風(fēng)險，減少團(tuán)隊摩擦，提升決策和運作效率。 本工作坊試圖解答困惑企業(yè)家核心管理層四大關(guān)鍵問題： 1、為什么當(dāng)初我們會在一起？ 2、我們未來會走向哪里？ 3、我們接下來會如何合作？ 4、如何才能攜手走過一輩子？ 本工作坊運用成熟的步驟與體系，采用理論講授、專業(yè)指導(dǎo)、內(nèi)部討論的模式，協(xié)助高層管理者逐步厘清自己的人生追求，為核心團(tuán)隊創(chuàng)造一個在人生使命層面上探索、溝通和統(tǒng)一的機會，尋找最合適的團(tuán)隊合作方案，最終實現(xiàn)全體成員的共同成長和成功。 課程大綱： 序：打造無堅不摧的“金剛鉆”式團(tuán)隊 1.團(tuán)隊精神的真正定義 2.核心團(tuán)隊是“金剛鉆”的鉆頭 3.視頻：柳傳志談核心團(tuán)隊 4.團(tuán)隊成員價值觀的三個高度 5.價值觀達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)志 6.組建真正核心團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備的基本條件 熔煉階段一：為什么我們當(dāng)初會在一起？ 1.案例：從100萬到2000萬的后果 2.是什么阻礙了企業(yè)與團(tuán)隊的未來？ 3.一切戰(zhàn)略思考能力的源起點：痛與夢 4.價值觀在企業(yè)中的體現(xiàn)：愿景 5.成果展示：世界100強與中國100強的戰(zhàn)略研究 6.“我”是個人、團(tuán)隊、企業(yè)成長的終極障礙 7.現(xiàn)場體驗：破除“我”見，遇見成功 熔煉階段二：我們未來會走向哪里？ 1.超越秘密：夢想究竟是如何實現(xiàn)的？ 2.將務(wù)虛夢想轉(zhuǎn)化為務(wù)實目標(biāo)的喬布斯法則 3.寫下目標(biāo)的三個條件 4.如何調(diào)和高層管理團(tuán)隊成員對目標(biāo)的不同看法？ 5.視頻展示：Google和康寧的實現(xiàn)過程 6.未來探索之旅：見證大師級企業(yè)誕生 課程花絮：企業(yè)形象展示篇 熔煉階段三：我們接下來會如何合作？ 1.價值觀熔煉的前提是“實現(xiàn)自我” 2.你要的“自我”是什么？ 3.快速實現(xiàn)核心團(tuán)隊能力凹凸互補的三步曲 4.發(fā)現(xiàn)自我：輕松加深伙伴間認(rèn)識的8個問句 5.靈光乍現(xiàn)：實現(xiàn)從“我”到“我們”的知見轉(zhuǎn)變 6.圓融無礙：“四不法門”輕松處理伙伴差異與溝通矛盾 附：對下管理-情緒篇： ◇快速識別團(tuán)隊成員心態(tài)變化和利益驅(qū)動點 ◇團(tuán)隊成員心態(tài)管理工作常態(tài)化 ◇及時排解團(tuán)隊成員的不良情緒 ◇修改團(tuán)隊成員的價值觀的技巧 ◇如何對團(tuán)隊成員進(jìn)行持續(xù)激勵 熔煉階段四：做一輩子好朋友好嗎？ 1.案例分析：“共生”團(tuán)隊與“寄生”團(tuán)隊的區(qū)別 2.唯有“共生”團(tuán)隊才能合作一輩子 3.自利利他是共生團(tuán)隊的存在基礎(chǔ) 4.如何幫助核心團(tuán)隊逐步建立一輩子合作的信心 5.修習(xí)自利利他的三大障礙 6.讓核心團(tuán)隊成員逐步接受自利利他的不二法門 7.熔煉階段五：王道教化，成己達(dá)人