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    廖衍明:員工討厭的老板
    2016-01-20 17370

        1、政策朝令夕改,說話不算數。

        2、邀功于內,歸罪于外。

        有功勞的時候,都往自己的身上攬;出了問題的時候,總是把責任往別人的身上推。

        3、太過務虛,讓人摸不著頭腦。

        炒概念,給員工太高的期望;做出一些不符合實際的承諾,總是無法兌現。

        4、口是心非,讓人猜心思。

        當面一套,背后一套。

        5、太摳門的老板。相信沒有員工會喜歡這樣的老板。

        針對以上幾點,身為老板,應該注意:

        1、輕易不許諾,許諾就一定要兌現。

        2、正確認識自己的局限,正確對待別人的錯誤。

        每個人都有自己的優點和特長,也都有自身的局限性。要正確認識自己的優缺點,同時要正確對待別人的缺點。嚴以律己,寬以待人。

        3、正確認識團隊的作用。

        松下幸之助曾經說過:“當我的企業只有十個人的時候,我最能干;當我的企業有一百個人的時候,我和大家一起干;當我的企業有一千人的時候,我站在后面看著他們干。”團隊的作用就在于完成一個人所不能完成的工作。

        4、把復雜的問題簡單化,而不是把簡單的問題復雜化。

        老板的責任和主要工作之一就是把復雜的問題簡單化。

        5、抓大放小,  

        抓大,就是說老板的工作內容應該更多的放在做決策上,或者是管理好中層管理者,引導他們去正確的做事。老板只做老板應該做的事情,做對于企業發展來說最重要的事情。

        四十歲之前,有個人信譽的人未必有很好的人際關系網絡,但有很好的人際關系網絡的人一定會有很好的信譽。好的口碑是利益,如果有了好的口碑,別人就會對你尊敬。因為傷害你,意味著對他不利。好的口碑就是一切。

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