導讀：這是王如昌先生發(fā)表于2013年的文章，值此阿里上市之日，拿出來給大家分享，別有一番味道，我們看到了馬云的成功，可是我們能看到他為什么成功嗎？八個敲鐘人，沒有一位企業(yè)高管，甚至沒有馬云自己，有的是兩位網(wǎng)店店主、快遞員、用戶代表、一位電商服務商、網(wǎng)絡模特和云客服，還有一位是來自美國的農(nóng)場主皮特·維爾布魯格，他的果園盛產(chǎn)車厘子，而這些水果通過天貓賣到了遠在地球另一端的中國。

回憶當年阿里巴巴創(chuàng)辦之前，正趕上互聯(lián)網(wǎng)的冬天，也正是中國的互聯(lián)網(wǎng)初級階段，大家對互聯(lián)網(wǎng)都沒有意識，當時影響互聯(lián)網(wǎng)的主要因數(shù)還是網(wǎng)絡滯后，電腦也是初級階段，當時馬云帶領(lǐng)他的企業(yè)剩下的員工到八達嶺長城合影，然后回到杭州，在僅有三萬元資金的情況下，馬云開始大談阿里巴巴的未來，他把每一年的發(fā)展計劃都說得詳詳細細。但是，在當時，別說是阿里巴巴，就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有沒有未來都還難說。誰會相信，在部分持懷疑態(tài)度的員工退出團隊之后，他繼續(xù)帶領(lǐng)剩余員工開始了阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)之路，最終締造了阿里巴巴的今天。

老板，你即使讀懂了馬云，你讀懂了馬云的財富了嗎？

如果說今天中國產(chǎn)生了富豪榜，我相信第一肯定不是馬云，因為阿里巴巴是大家的，馬云在阿里巴巴所占有的股份才5%，馬云把財富的5%留給自己，把剩余的都給了員工，你的公司里你是老板，也只有你自己在想事，馬云的公司有三千多人，他們都有自己的股份，他們都把阿里巴巴當做自己的家，家里有事就有三千多份力量，有三千多員工都在為阿里巴巴拼命，人人都是老板，所以管好事不如用好人，用好人不如分好錢。

這里最重要的就是員工對企業(yè)的共識，因為他們有了共同的目標，才能取得發(fā)展上的共識。這就是阿里巴巴股份制的力量，也是股份制員工都有一個共識，都有一個目標，但是，企業(yè)最大的障礙是老員工，企業(yè)最大的財富也是老員工。老員工經(jīng)常用過去的眼光判斷現(xiàn)在的事情，所以，要與他們達成共識，最需要的是先分好股份，就沒有老員工，即使有老員工，他也會激情向上，因為他是大股東。

只要你是做老板的，首先你要記住，千萬不要和手下的人比拼才華。如果你要跟他比，說明你還沒有悟透做老板的真諦。其次，要讓下屬比自己強。老板在公司放眼望去，他的人那個都不如他，并且老板也因此暗暗自喜，其實你不知道，這個公司就已經(jīng)快完蛋了。老板下面的人，應該都比老板強才對。永遠記住你拼的是度量和品德。因為越有才華的人，往往品格都不高，才華在品格面前太渺小了。那怎么樣才會有度量呢？委屈稱大，要學會孤獨地享受委屈，并且你在享受孤獨的時候根本就沒覺得那是個委屈，那你就是高手了。分好錢往往事件難事，有好多小公司起初大家都是大股東，最后分裂也在大股東身上，都覺得是大股東，也都受不了這個委屈，最后分道揚鑣，你說股份是個什么玩意啊。公司無論有多大，沒有共識就不會有發(fā)展，阿里巴巴前身定格在八達嶺長城合影的員工，現(xiàn)在后悔都來不及了。

你在公司里你一出現(xiàn)，除了給錢就是給好處。終極目的不是“不勞而獲”，但用好人管好事在后，先分好錢才是你公司的章程，也是屬老板的必須做好的一件大事。

近日有人說阿里巴巴的馬云在十年之內(nèi)沒有對手，你聽說了嗎？