在企業管理中，奇葩問題是層出不窮的，比營銷復雜多了，營銷和銷售是研究怎么搞定能搞定的人，而管理是研究怎么和奇葩相處，以及讓一群平凡人干出不平凡的事。

管理很講平衡，沒有對錯，只有平衡，失去平衡，團隊就會亂。比如小公司招聘，什么都比大公司差，工資還要比大公司低，就注定難發展。無品牌、無人脈、無成長空間的三無企業，工資不比別人高一倍，怎么會有像樣的人進來？

但在平衡之外，還是要談基本功的。德魯克說管理是一種實踐，意思是別跟我吹你有多牛，管理這東西，做過就是做過，沒做過就是沒做過，你邏輯再好，再會吹，沒用！

微觀環境的變化很快，但管理的復雜度在我的實踐中，又似乎不是由人數決定的，而是由管理鏈條的復雜度決定的。所以管一個幾百人的工廠，可能比管20個研發人員要容易的多。研、產、銷一體的企業，加上財務、人力、服務、公關、戰略等附加部門，管理問題就很復雜了，而且管理問題往往還和政治、文化問題扯在一起。