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    于紅梅:性格分析與團隊管理--九型人格
    2016-01-20 20431
    對象
    企業hr,中高管,想自我提升的職場人士
    目的
    明確每個性格的局限和提升方向,領悟與他人的相處之道;學習如何在人力資源管理中使用九型人格招聘選才、提升員工、改善人際溝通、建立高效團隊
    內容
    性格分析與團隊管理--九型人格 九型人格是什么? 九型人格是一個有2000多年歷史的古老學問,古阿拉伯蘇菲宗派的師父用它來幫助弟子們了解、轉化自己、與他人溝通。一九九三年,美國史丹福大學商學院開辦了 “人格、自我認知與領導”的課程,把九型人格應用于企業管理的領域上。 從此之后,九型人格就成了歐美各大企業管理人才的“策略性伙伴”,全球500強企業的管理階層均運用九型人格學進行自我提升、決策管理、人際溝通、員工培訓(人際關系及個人成長等方面)以及高效團隊建設等等。利用九型人格學的核心性格分析技術,從現代心理學的角度來剖析人的性格,使學員完成培訓后,真正做到知己知彼 ──了解自己,理解他人。 九型人格是一門講求實踐效益的應用心理學,它按照人們慣性的思維模式,情緒反應和行為習慣等性格特質,將人分為九種。 1. 我有我的標準--------完美型 2. 我要幫助所有的人----助人型 3. 我要出人頭地--------成就型 4. 我是獨一無二的------自我型 5. 我要了解世界--------理智型 6. 我很小心謹慎--------忠誠型 7. 我是充滿歡樂的------活躍型 8. 讓我來支配----------領袖型 9. 我寧愿息事寧人------平和型 “九型人格,是一門可以在兩、三天研討中把握大學心理專業三、四年與人打交道的工具。”----全球九型人格專家海倫•帕瑪 九型人格揭示了人們內在最深層的價值觀和注意力焦點,它不受表面的外在行為的變化所影響,揭示的是人們內在最深層的價值觀和注意力焦點。知曉自己的真性格,知曉個性的優勢與局限,做到揚長避短,增強對人的洞察力,做到人盡其才,知人善任 ,提升管理效能,建立優勝團隊。是一個易學易懂、知人善用的企業管理工具。 為什么學習《九型人格》: 九型人格已成為歐美企業實用有效的管理工具,被廣泛推廣到制造業、服務業、金融業等多個領域,在促進團隊表現、提升銷售業績、有效溝通等方面都有不凡表現。九型人格今時今日已被全球大部分先進國家和商業機構如通用汽車、AT&T、HP(惠普)計算機、可口可樂、Nokia、美國中央情報局等廣泛應用。財富500強的企業運用九型性格建立高效及合作的團隊,越來越多的企業家發現九型性格將影響他們的決策,越來越多的管理者認為九型人格是引發員工智慧的金鑰匙,越來越多的職業經理人運用九型人格突破個性局限,越過事業高原,越來越多的人力資源經理學會用九型人格激勵及挽留優秀人才。 決策的需要:每種性格都有其不同的注意力焦點和盲區,一旦性格類型被確定,即可知道每種人在決策時會關注什么,而慣性會忽略什么。這一點對做出正確決策,非常重要 選人的需要:選拔人才一是看能力(是否能勝任),二是看性格(是否能相融)。 用人的需要:有些崗位,對有些性格則更合適,例如:財務崗位,可能更適合一型的人,他們講求原則,不許出錯。幫理不幫親。但如果讓他們去拓展市場,服務客戶,他們的原則性會令他們缺少靈活和變通,往往會錯失機會。因此,每種性格都有其顯著的優勢與局限,如果使用得當,則企業可以最小的人力成本,獲取最大的價值收獲。 留人的需要:優秀人才或高層領導的去留很大程度上是價值的取向,盡管不同時期人們的價值取向會有所不同,但九型性格揭示的是人們內在最深層的價值取向,這一點是無可動搖和無法改變的。但通常你無法知道人們內心最深層的追求和渴望。一旦性格類型被確定,則可立即知曉這一點,對企業留人,對建立梯隊式的領導團隊非常重要。 成長發展的需要:一個人若想比現在做的好一點,可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的,但如若要取得突破性的進展,例如:突破自己的事業高原,突破自己的成長障礙等等,這些將最終受困于個性的局限行為。只有當深入了解到這一點,才能夠意識地做到突破,得到更高的發展和突破性的成長。 課程介紹: 九型人格認知和區分:了解九型人格的起源、結構及其九種型格的分類和性格解析;通過互動分享和提問,運用九型人格方法帶領學習者進入自我探索,幫助學習者確定自己的型格,和初步學會區分他人的型格; 九型人格深入和運用:明確每個性格的局限和提升方向,領悟與他人的相處之道;學習如何在人力資源管理中使用九型人格招聘選才、提升員工、改善人際溝通、建立高效團隊。 第一部分:九型人格的概述  為什么學習九型人格,九型人格的起源  人格與真我的關系,腦、心、腹三中心的探索  九型人格理論的基礎 第二部分:九型人格的識別和區分  每個型格的性格解析,每個型格的性格變化  九型人格的自我認知 自我測試---通過表格的測試性格 性格識別---不同型格的區分點  每個型格的局限和提升方向 第三部分:九型人格在溝通管理過程中的運用  應用九型人格配合領導工作  應用九型人格進行團隊溝通  應用九型人格有效激勵下屬  應用九型人格促進人際關系 第四部分:九型人格的總結  九型人格的總結,討論各型格特征  學習九型人格的禁忌/總結九型人格及應用要點
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