沈維良老師1987年南下深圳曾擔任外資、日資企業廠長、生產經理、副總經理、總經理之職；曾任日本伊藤忠株式會社中國區成衣采購運營總監；優衣庫中國區品牌運營管理顧問；GXG品牌運營管理流程優化咨詢師；恒源祥集團品牌戰略咨詢顧問；七匹狼成本管控咨詢師；馬克華菲供應鏈管理咨詢講師；香港南益集團服裝產業戰略轉型咨詢師。
沈老師致力于服裝企業降本升效精細化管理與品牌供應鏈運營管理實戰研究，2006年創建了崇德服裝管理咨詢商學院，擁有28年服裝行業實戰管理經驗與項目咨詢培訓經驗。幫助200多家企業實現服裝精細化流程優化，助推多家企業成功轉型，為500多家企業提供過精細化管理培訓。
以降本生效為目標，幫助企業整合優化內部流程，開源節流，通過精細化管理有效實現企業利潤最大化！

【整體優化　利益導向】
　　　從企業組織架構設計、內部管理流程設計到精益生產流程規范化管理，從部門職能、崗位工作內容評估、人員配置、工作內容細化、能力測評、操作程序規范、崗位績效考核內容及考核指標設計，從設計成本到樣衣制作成本的管控，從采購質量成本預算到倉庫管理成本控制，從裁剪風險控制到縫制品質管控，從加工費成本核算到標準工時設計，從質量事故反修成本到后整理翻箱成本的管控，從七大浪費到內耗隱形成本的監控，從設備維修維護成本到耗材管理成本，從人力資源員工流失成本等展開360度診斷，對每一個環節展開流程優化與操作程序細化，制定規范的作業流程、標準動作、標準工時，快速提高臺產值，優化后生產效率可提高30%以上。同時幫助企業建立規范管理制度與績效考核機制，重新優化ERP系統繁鎖的操作流程，幫助各部門主管快速掌握重要數據指標，讓ERP系統更好的發揮作用。同時導入日本“阿米巴”利益捆綁式的經營管理模式，將5S管理與精益生產流程規范化管理有效結合并落地生根，是服裝、服飾企業、品牌連鎖運營企業流程優化最具實戰性的管理咨詢專家。

【咨詢項目】
?項目一：服裝生產型企業內部流程優化。
企業問題：企業缺乏規范的組織架構與管理流程，自創立至今隨工廠規模擴大、工作量增加，不斷增設部門與崗位，而這些部門與崗位都沒有經過規范設計與篩選。當企業發展到一定規模開始出現管理瓶頸，無論是生產流程還是管理能力都不適應企業未來發展需求，表現的癥狀就是：質量下降，客人投訴增加，產量出不來，加班加點趕貨，最后不是空運就是退貨，庫存越來越多，成本在不斷上升，利潤在逐年下降，員工流失率增加，形成惡性循環。因此，打造精益生產規范化管理流程十分重要。

項目二：品牌服裝運營供應鏈規范化流程設計與管控
企業問題：品牌企業隨著加盟商或自營店爆炸性增漲，首先是新品上架的時間逐漸出現遲后的現象，提下來品質開始出現問題，消費者投訴率增加，門店銷售下降，庫存開始增加，加盟商投訴也相應增加，隨之而來的是回款慢，流動資金緊張，直接影響下季新品研發。加上供應商、加工廠不斷催款，或停止供貨，或要求現款提貨，如此這樣下去就會出現資金鏈斷裂。因此，供應鏈設計是否科學，操作流程是否規范，制度是否嚴謹，執行是否到位，硬件軟件是否配套直接影響品牌的整體運營。

項目三：承接企業委托管理人才培訓【服裝管理人才培訓學院】
培養職位：生產經理、生產廠長、內外貿全能跟單員、品質主管、班組長。
培訓方式：按課程設計內容，老師定期到企業授課，理論與實際相結合。
人才選拔：老師負責幫助企業從內部選拔人才作為重點培養對象參加培訓學習。
人才輸送：企業可以通過崇德管理人才培訓學院挑選合適人才。
企業如有需求可直接聯系：13386093912 朱老師