課程大綱 A、通過了解自我，更新管理觀念 ↗ 自我認知 領導力的自然法則 ↗ 訓練洞察力 明晰洞察力的六個要點 ↗ 管理能力 管理定義的理解與比較 管理風格測評（每人一份測試） 通過管理風格測評，使參訓學員了解自己的管理風格，從而有針對性的調整自己的工作方式，以使我們管理者的綜合管理能力得到提升。 B．通過技巧訓練，突破溝通障礙 ↗ 反饋與指導 反饋指導的具體方法 ↗ 溝通能力 雙循環學習法 企業溝通障礙 ↗ 書面溝通 ↗ 語言溝通 三分鐘對談演練（每組一次演練） 作為管理者最重要的是通過溝通，協調團隊共同作戰。通過三分鐘與員工工作對談的模擬，訓練中層管理人員在工作中抓點的能力，并掌握與員工談話的要點和方法。 C．通過系統修練，建立領導影響力 ↗ 會議掌控 正確的觀念：會議=做決議 ↗ 創造力 ↗ 系統性思維 工作中的核心問題研討 分組研討，每組派代表發言，針對工作中的核心問題，導師將進行針對性講解并提供解決思路。 適合參加的人員 管理者和領導者 培訓方式 ↗ 培訓前期針對性調研； ↗ 職業助教全程專業現場服務； ↗ 小班授課，每期人數控制在40人以內，對學員進行高效的一對一輔導； ↗ 采用生動的案例，全員展開討論，進行腦力激蕩，為解決問題提供最佳思路； ↗ 以豐富的理論為引導，實操演練貫穿始終； ↗ 回放現場錄相，進行精彩點評，升華培訓內容，激發學習欲望； ↗ 現場為學員工作中困惑提供合理建議及解決思路； ↗ 瑪思威提供專業培訓評估表，供學員現場評估整個培訓； ↗ 提供完善的結案報告，進行培訓總結。 　課程聯絡 課程時間： 三天 聯系人： 崔小姐 13322998447 聯系方式： 0755-83953013 傳真：0755-83953766 Email：lian15@263.net https://www.maxwellsz.com