美容院的競爭越來越激烈，新開店越來越多，美容院轉讓越來越頻繁，美容院的生意越來越難做。廣州宣華教育培訓機構預言：美容院的競爭將于2010年進入徹底白熱化狀態，能夠挺過2010生存下來的店，才能成為最終的勝利者！即所謂“勝者為王”。 那么，美容院如何才能在這白熱化的競爭當中求得一席生存之地呢？捫心自問，您的美容院要想挺過這關，最需要改變的是什么？最缺少的是什么？ 好的產品？有競爭力的價格？好的項目？高素質的員工？還是一套正規化、流程化、根據店自身情況量身定做的管理模式呢？ 縱觀目前中國的美容行業，整個勢態是發展中的，然美容院老板之所以感覺生意越來越難做，就是因為美容院越開越多，而美容院能給予顧客的都是大同小異。但是諸位有沒有發現，最近幾年，連鎖美容院的發展勢頭卻是非常迅速，據宣華教育培訓機構統計，連鎖美容院的增長數字更是嚇人：每年以40%的速度在增長！ 尊敬的各位院長，各位美容院的負責人，這是為什么？您想過嗎？您的美容院與這些連鎖機構的差距在哪里？您的美容院為何不能讓顧客穩定地留住？為什么不能讓新顧客上門？為什么不能在短短的一兩年內擴業或者開分店？ 問題出在哪里？ 產品質量不夠好？品牌知名度不夠高？價格太貴？項目不夠多？ 都不是。 最根本的原因，是出在您的店缺乏一套系統，科學，簡單，有效的美容院顧問營運模式和美容院店務管理系統！！ 試問問： 開店之前，您做好商圈和競爭對手調查了嗎？ 您的美容院提供的服務和周邊美容院相比較，有什么特別之處？ 做好對自己美容院的特色定位和顧客群定位了嗎？ 做好美容師的心態培訓和崗前教育了嗎？ 您的員工薪資制度設置得合理嗎？能讓員工非常積極地投入和團結一致創造業績嗎？ 顧客進門了，您用什么方法長久地留住和管理她們？………… 一個美容院能否正常運作，是否能在激烈競爭中立于不敗之地，最最關鍵之處是它有沒有為自己定好位？有沒有一個良好的可行的規劃和執行系統？有沒有區別于其它店的特色項目？有沒有一套科學、完整、有效的店務管理模式和員工激勵系統？ 如果您需要這些，如果您希望自己的店能真正走上穩定持續發展之道，那么，讓宣華教育培訓機構來幫助您！！ 不論您的店，是新開、老店、還是大店、小店、是街邊、還是社區、是售前、還是售后。。。 宣華教育培訓機構承諾給到您： 一．有特色的可持續贏利的項目（面部或者身體）； 二．科學的店務診斷，再據店自身情況制定出一套系統完善的顧問營運規劃和發展計劃； 三．具有實戰性、針對性和系統性的店務管理模式： 包括客戶的分配與管理、會員制度的建立、員工薪資方案的設定、服務流程的建立、員工心態特訓、店長的培養、促銷活動的計劃與實施、店內項目的整合、日常管理制度的完善、例會運作系統的建立等等。 您缺的是什么？ 馬上拔通咨詢電話：蔡老師 電話：0571-85808668 手機：13738088857 ，我們將讓江宣華老師幫您診斷，給您一個圓滿的答案！！ 廣州宣華教育培訓機構主要業務劃分為兩個實體：“教育培訓顧問運營部”及“美容院運營創業部”。 其中“教育培訓顧問運營部”主要為大中型美容院打造狼性銷售人員，及美容院整套托管變相模式。并倡導“實戰打造價值”的運營理念，突破其它教育培訓公司以往只靠理論管理的模式。除在教育培訓上給予美容院極大的幫助、在培訓質量、實操性能上有同行無與倫比的優勢外，還在售后服務上下足功夫，輔以專業性、獨特性的技術及服務培訓，形成以保持高業績的一種獨特理念和文化，讓美容院完全脫離廠家的控制，讓美容院真正達到自身品牌化、專業化、特色化、細節化服務，打造真正具有特色特點的美容院； “美容院運營創業部”是以美容院托管及美容院店務管理為主導。宣華教育培訓機構獨創的店務管理模式以法國VME美容沙龍會所倡導的服務理念為模板，融入和結合VME人的精神，具備其它管理模式所不具備的實戰性、針對性、系統性、完整性特點，專為新經營的美容院提供美容院店務設置、店務管理輸出和導入、員工技術、銷售及心態培訓、美容院管理俱樂部會員、美容人才輸出等服務！ 公司宗旨是將兩大實體結合，想美容院之所想，急美容院之所急，真心誠意為廣大終端美容院和美容院顧客服務！并增加人員機制措施，將我們所服務的終端客戶打造成管理正規化、人才理想化、項目合理化、區別于其它店具有戰略性發展眼光和特色化的店務文化！ ※ 合作流程如下： 1、 雙方溝通或請專家到店診斷； 2、 雙方簽定合作協議書并打款； 3、 人員的了解及培訓銷售技巧； 4、 店內各項目及顧客消費的分析； 5、 設定接觸性活動方案并執行； 6、 執行各項對店增加業績的相關服務；（同時包括人員長期有效率的培訓、季節性與全年各大小節日的活動方案設置、美容院會議的全程策劃、項目改造、原料供應、宣傳設計、禮品設置等） 科學、系統、簡單有效的成功“教育培訓顧問運營模式”及“美容院運營創業模式”讓您免去管理上需要自己摸索、走彎路等許多煩惱，廣州宣華教育培訓機構助您一臂之力！