為什么美好的企業戰略總是難以成為美麗的現實呢？

       為什么經由論證的目標總是難以變成具體的結果呢？

       為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？

       為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？

        …..

      畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的，

      因此，執行的學問也就是“做”的學問。

      是研究：

      選擇什么樣的人、

      采用什么樣的方式、

      依據什么樣的標準、

       最終達成什么樣結果的學問。

      通過《保證執行》的課程：

      您將清晰的發現阻礙企業完美執行的問題所在；

       明確各層級管理者在執行過程中的職責和能力要求；

       完善管理制度中導致執行不力的缺失；

      建立至上而下的執行組織和執行文化。

      課程收益：

      1 理解執行的重要性，并在管理層中達成共識。

      2 掌握并運用執行的四種工具，進而分析企業的執行黑洞。

      3 明確管理者的執行角色，檢討自身在執行不力的結果中所應承擔的責任。

      4 把握科學的執行原理，有跡可循的提高執行的成功率。

      5 檢討執行的評價體系，對有利于執行結果的評估予以界定。

      6 提供建構執行力組織的建議和標準。

       課程對象： 企業中、高層管理者

       課程時間：兩天（12小時）

       課程方式：

       1 小班訓練、講學互動

       2 游戲體驗、團隊競賽

       3 分析診斷、實戰答疑

       4 小組研討、心得分享

       課程大綱：

       第一單元：執行為什么那么重要？

       · 癥結：我們的公司怎么啦

       · 什么是真正的執行

       · 執行的核心要素

       第二單元：如何建立自動自發的執行

      · 管理風格的變遷對執行風格的影響

      · 什么樣的組織更有執行力

      · 傳播能力決定執行能力

      · 執行管理的終極目標

       第三單元：如何運用科學的執行原理？

       · 原理一：短板原理（發現問題是解決執行問題的前提）

       · 原理二：蜂王原理（領導者的表率將直接作用于執行層面）

       · 原理三：漁蛇原理（正確的激勵才會帶來健康持久的執行力）

       第四單元：高效執行力組織的8個特征

      · 明確到每個人的目標（標準）

      · 獎罰分明的管理機制

      · 管理者善于訓練員工

      · 暢通良好的溝通協作

      · 合理的需求得到滿足

      · 運用團隊進行決策

      · 能夠發揮員工的潛力

      · D+Q+T的學習型組織

      第五單元：不同領導風格對執行的影響

     · 領導力演變的幾個階段

     · 高壓式

     · 權威式

     · 組織式

     · 民主式

     · 前導式

     · 教練式

     · 運用情境領導提升執行力

      第六單元：有效激勵在執行中的重要性

      · 內在承諾與外在承諾

      · 真正的執行來自內在承諾

      · 哪些錯誤的管理誘因影響了執行

      · 如何通過需求找誘因

      · 如何改變調整員工的行為

      · 如何激發執行中的工作熱情

      · 結論：給付精神薪水

      第七單元：執行文化——高效執行的保證

      · 管理生態對執行文化的影響

      · 安迪的故事——我們的生存環境

      · 雙“S”立方模型對執行的牽引

      · 如何判斷我們的執行文化

      · 如何調整我們的執行文化

      第八單元：執行中管理者的職責

     · 管理者的謊言（直接導致執行失敗的關鍵）

     · 管理者是標準制定者

     · 管理者是組織決策者

     · 管理者是信息傳播者

     · 管理者是訓練輔導者

     · 管理者是氛圍營造者

     · 為什么要成為這樣的管理執行者

     · 如何成為這樣的管理執行者