前些天,在收音機里聽到一篇報到,由北京一家企業負責制作的300個新型箱在哈爾濱投入使用。而做為對這家企業的回報，政府決定這些箱上的廣告位這家企業有招商權。 這些箱是北京一家企業生產安裝的，每個造價約4000元。今年哈市計劃安裝1000個，但受季節影響首批只安裝了300個，其余的明年春季安裝。據報道,目前哈爾濱市街頭共有箱約5000個，缺口10000多個。這些箱多為簡易箱，每個造價約500元。但是，補齊這些缺口需要500多萬元。目前，哈爾濱市城管部門不僅把箱的設置權進行市場化運作，還將把已投入使用的道路橋梁、公廁、停車場等市政基礎設施的使用權、經營權、廣告設置權以及冠名權等進行公開拍賣，籌集資金用于市政建設。據哈市城管局負責人介紹，哈爾濱市正在加快推進城管體制改革，市政設施公開拍賣所籌集的資金，將用于市政基礎設施建設和維修養護，解決資金短缺的問題。 我認為,這就是一個最好的資源整合的案例.一是城管部門解決了投資問題,由一些有投資能力的公司來做.而對于這些公司來講,他們又可以得到廣告的招商權,可謂一舉兩得.這正是體現了整合的魅力。整合就是優勢互補，利潤共享。靠個人，5年的夢想50年也未必達成，而靠整合50年的夢想有可能5年就能實現！！