老板的心病 施：我最近一直在專注地看陽明心學，有一個問題就是剛剛您講到，從消費者的角度來講，現在是一個企業經濟時代，產品從設計到制做，再到交付，都必須要考慮客戶很細微的感受。經營企業，需要這個思維。但
教練的價值 施星輝（以下簡稱施）：教練能帶來什么價值？ 張偉俊（以下簡稱張）：第一個價值是“倒垃圾（傾訴）”，因為企業家要找一個愿意聽，聽得懂的人進行傾訴，這個人還要聽的能力很強。第二，雖然這個人聽得
張偉俊，領導力專業工作者。從2005年起，全職為民企董事長和外企總經理提供“一對一貼身服務”，成為中國大陸以“總裁教練”為專職的“導師”。 張偉俊是：· 中國大陸首位公派赴美研修心理咨詢并隨后在國內
張偉俊，領導力專業工作者。從2005年起，全職為民企董事長和外企總經理提供“一對一貼身服務”，成為中國大陸以“總裁教練”為專職的“導師”。 張偉俊是：· 中國大陸首位公派赴美研修心理咨詢并隨后在國內實
“我這個人有點事業心或者叫野心，我沒有多少權力欲，只有比較強烈的影響欲，我不想控制人，但我很愿意去影響人，可以通過影響總裁去影響中國的企業，所以我選擇去影響企業的總裁。”既懂得國際跨國公司是如何運作，
一年前，某個中國500強企業的副總裁來電邀請我參加其公司年會，并為300名中高層管理者講一天課。我問她講些什么為宜，她說我是知名專家，講眼下中國企業關注的就行。因與她私交不錯，我便承諾了。講課前一天晚
張偉俊嚴格把自己的工作限制在“心理學和管理學”的范疇內，僅僅是幫助企業總裁更正確地認識自己，提升自己。“我給自己的定位就是‘做總裁們忠實的鏡子’，讓總裁看到自己是誰。或者說，‘張偉俊只是一桿秤’，我幫
按照8年來的“慣例”，接手一家企業的“老大”作為服務對象后，我的第一件事，便是去觀察他的高層月度或季度例會（要想真實和快速地了解一位老板的特點和一家公司的文化，沒有比旁聽他主持的會議更有效的手段了）。
核心提示：今天來到我們現場現在的總裁教練正在為我們中國的一些非常知名的或正在發展崛起的企業總裁擔當著這個角色。他曾經跟我形容他角色當中很形象的比喻，他說我是一面鏡子，我不能幫他改變什么，我也不一定能交
老板的經歷不同，他們的“規則意識”也有很大差別。靠自己創業成功的老板，尤其是“中國式老板”，往往“規則意識”較弱，而參加了“私董會小組”的成員，則在這方面形成了與其最大的顯性差異。 《財富》（中文版）
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