張偉俊,張偉俊講師,張偉俊聯(lián)系方式,張偉俊培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    老板的心病 施:我最近一直在專注地看陽(yáng)明心學(xué),有一個(gè)問(wèn)題就是剛剛您講到,從消費(fèi)者的角度來(lái)講,現(xiàn)在是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到制做,再到交付,都必須要考慮客戶很細(xì)微的感受。經(jīng)營(yíng)企業(yè),需要這個(gè)思維。但
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    教練的價(jià)值 施星輝(以下簡(jiǎn)稱施):教練能帶來(lái)什么價(jià)值? 張偉俊(以下簡(jiǎn)稱張):第一個(gè)價(jià)值是“倒垃圾(傾訴)”,因?yàn)槠髽I(yè)家要找一個(gè)愿意聽(tīng),聽(tīng)得懂的人進(jìn)行傾訴,這個(gè)人還要聽(tīng)的能力很強(qiáng)。第二,雖然這個(gè)人聽(tīng)得
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    張偉俊,領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)工作者。從2005年起,全職為民企董事長(zhǎng)和外企總經(jīng)理提供“一對(duì)一貼身服務(wù)”,成為中國(guó)大陸以“總裁教練”為專職的“導(dǎo)師”。 張偉俊是:· 中國(guó)大陸首位公派赴美研修心理咨詢并隨后在國(guó)內(nèi)
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    張偉俊,領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)工作者。從2005年起,全職為民企董事長(zhǎng)和外企總經(jīng)理提供“一對(duì)一貼身服務(wù)”,成為中國(guó)大陸以“總裁教練”為專職的“導(dǎo)師”。 張偉俊是:· 中國(guó)大陸首位公派赴美研修心理咨詢并隨后在國(guó)內(nèi)實(shí)
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    “我這個(gè)人有點(diǎn)事業(yè)心或者叫野心,我沒(méi)有多少權(quán)力欲,只有比較強(qiáng)烈的影響欲,我不想控制人,但我很愿意去影響人,可以通過(guò)影響總裁去影響中國(guó)的企業(yè),所以我選擇去影響企業(yè)的總裁。”既懂得國(guó)際跨國(guó)公司是如何運(yùn)作,
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    一年前,某個(gè)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的副總裁來(lái)電邀請(qǐng)我參加其公司年會(huì),并為300名中高層管理者講一天課。我問(wèn)她講些什么為宜,她說(shuō)我是知名專家,講眼下中國(guó)企業(yè)關(guān)注的就行。因與她私交不錯(cuò),我便承諾了。講課前一天晚
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    張偉俊嚴(yán)格把自己的工作限制在“心理學(xué)和管理學(xué)”的范疇內(nèi),僅僅是幫助企業(yè)總裁更正確地認(rèn)識(shí)自己,提升自己。“我給自己的定位就是‘做總裁們忠實(shí)的鏡子’,讓總裁看到自己是誰(shuí)。或者說(shuō),‘張偉俊只是一桿秤’,我?guī)?/div>
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    按照8年來(lái)的“慣例”,接手一家企業(yè)的“老大”作為服務(wù)對(duì)象后,我的第一件事,便是去觀察他的高層月度或季度例會(huì)(要想真實(shí)和快速地了解一位老板的特點(diǎn)和一家公司的文化,沒(méi)有比旁聽(tīng)他主持的會(huì)議更有效的手段了)。
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    核心提示:今天來(lái)到我們現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)在的總裁教練正在為我們中國(guó)的一些非常知名的或正在發(fā)展崛起的企業(yè)總裁擔(dān)當(dāng)著這個(gè)角色。他曾經(jīng)跟我形容他角色當(dāng)中很形象的比喻,他說(shuō)我是一面鏡子,我不能幫他改變什么,我也不一定能交
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    老板的經(jīng)歷不同,他們的“規(guī)則意識(shí)”也有很大差別。靠自己創(chuàng)業(yè)成功的老板,尤其是“中國(guó)式老板”,往往“規(guī)則意識(shí)”較弱,而參加了“私董會(huì)小組”的成員,則在這方面形成了與其最大的顯性差異。 《財(cái)富》(中文版)
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