文章導讀：作為財富大亨的嚴介和，其傳奇性的商業經歷、高超的政府公關技巧、豪爽灑脫的行為方式以及信馬由韁式的言論風格，非但吸引了眾多的媒體記者，更引得諸多創業后來者登門拜訪，甚或不惜重金買得與嚴氏共進晚餐的機會。 在相對嚴肅的財經圈子里，鮮有大亨如嚴介和般高調，如娛樂圈中的宋祖德，如文學圈里的王朔，真真假假，虛虛實實，撲朔迷離間卻也可見智慧的光芒，其隔三差五借由各路媒體拋將出來的說辭，更頗有些語不驚人死不休的味道。是這位先生做企業已達到爐火純青的水準于是欲登高而呼、拯救中國企業于水深火熱，還是喋喋不休、刻意炒作，力圖虛晃一槍、渾水摸魚，搞出點自己的名堂？是大智若愚，還是大愚若智？口若懸河、口才超群的前胡潤百富榜第二富豪嚴介和，確乎顛覆了公眾對中國企業家含蓄收斂的既定想象。 秉持蘇商睿智精明的優良傳統，嚴介和憑借多年在基層建筑承包領域的豐富經驗，曾順利助推其最終定名為太平洋建設集團的所屬企業成功登頂江蘇省民營企業第一位，關注領域不斷擴大，網絡在全國延伸，2004年、2005年其本人先后以15億和125億的個人資產規模成為英國人胡潤持續關注的對象，分別名列當年百富榜第65位和第2位。 　　或可謂“瘦死的駱駝比馬大”，即便經歷2006年狂風暴雨式整肅風波后元氣大傷，但毋庸置疑的是，嚴介和夫婦及其所挾太平洋建設似乎仍不可小覷，權且以《胡潤百富榜》作為標尺即可觀察一二：2006年、2007年嚴介和、張云芹夫婦以75億、100億總身價分別名列第16位和第66位，而最新公布的2008年《胡潤百富榜》榜單上，嚴介和夫婦再度以100億累計資產位列第45位，而并列第40位的上海復星集團郭廣昌、網易丁磊，其資產規模亦不過110億而已。 　　作為財富大亨的嚴介和，其傳奇性的商業經歷、高超的政府公關技巧、豪爽灑脫的行為方式以及信馬由韁式的言論風格，非但吸引了眾多的媒體記者，更引得諸多創業后來者登門拜訪，甚或不惜重金買得與嚴氏共進晚餐的機會。 　　2007年底，經過長時間的鋪墊與過渡，嚴介和對媒體發布消息稱，自此其本人將完全退出太平洋建設集團管理崗位，董事局主席一職改由嚴介和夫人張云芹接任，嚴本人正式“退休”，但其所持太平洋建設股份依舊高居40%。之后的嚴介和從南京轉戰北京，依靠其在中國企業家群體中不可忽視的影響力，頻密走訪各大商業領袖、政府高官，并聯合業界眾多知識分子，經過周密策劃，煞有介事地將自己一手炮制的獨立商學院——“華佗論箭”閃亮推出。按照嚴介和的說法，這個所謂的商學院要做的事情，就是給中國的中小企業“把脈問診”，且“先看病后收錢”。 　　嚴介和投身教育了？問題并非如此簡單，聰明如嚴介和者，自然有他的一番深入思考，而反觀嚴介和的所謂商學院，我們卻大略可以嗅到一點點“空手套白狼”的味道。問題的關鍵正在于，有誰買他的賬，他需要通過怎樣的途徑使得中小企業買他的賬？進一步的問題則是，此番動作與太平洋建設的核心主旨相去甚遠，其深刻含義何在？ 　　從事商業操作20余年，嚴介和的心路歷程如何，太平洋的真實現狀又如何，其對中國商業格局的判斷具備怎樣的觀察？2008年國慶節前夕，《財經文摘》記者在香山腳下的一棟辦公樓里如約見到了嚴介和。 　　在本刊記者前往采訪的當日，同樣在這棟位于中共中央黨校對過僅百米之遙的樓層里，兩位來自吉林的中年創業者慕名趕至，且已等候嚴氏多時，雖則嚴介和很明顯地遲到一個多小時，卻似乎并未感覺有何不妥，闊步走入會議室，既無抱歉，更無緣由陳說。 　　與之前的聽聞相差不遠，一身淺灰色西裝的嚴介和，一口濃重的蘇北口音，底氣十足、嗓音渾厚，略有寒暄過后，嚴介和坐在對面的沙發上，聳聳肩，“我的思路，就像泉水一樣，你盡管提問，你就張揚一點問，我不會回避任何問題。” 　　從做事到做人，從歷史到哲學，從工作到生活，這位曾經的高中教師，顯然是有備而來，精神飽滿，氣宇軒昂，在如流的對答中，已滿頭銀發的嚴介和盡管表述清晰、鏗鏘有力，卻不免使人心生滄桑之感，在其極力掩飾的語言背后，該是怎樣的一種悲愴與傷感，或者哪怕是一點點的無可奈何？