互聯(lián)網(wǎng)邏輯講的是什么，是讓企業(yè)家看到未來，花未來的錢。金融的邏輯是年輕人敢不敢花未來的錢，這兩個(gè)問題支撐著國(guó)家金融帝國(guó)。美國(guó)有兩個(gè)總統(tǒng)非常偉大，一個(gè)是華盛頓斯，另一個(gè)是克林頓，這兩個(gè)時(shí)代為美國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　以前我們講三個(gè)元素，叫生產(chǎn)者、消費(fèi)者、消費(fèi)品這三個(gè)是分開的，但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把這三者給整合到一塊了。產(chǎn)品的消費(fèi)滲入到生產(chǎn)的過程中去，比方說你做大米，人家現(xiàn)在開發(fā)了一種新的方式，就叫社交中毒的方式，這塊土地跟你沒有關(guān)系，你就把大米在朋友圈分享。我認(rèn)識(shí)幾個(gè)到北京來創(chuàng)業(yè)的80后，兩年時(shí)間靠著賣面膜賺了20億元，還占據(jù)了孟非主持的《非誠(chéng)勿擾》，這種新興體態(tài)的增長(zhǎng)是非常快的。

　　我們的國(guó)家“十三五”提出一個(gè)概念叫“分享經(jīng)濟(jì)”。我們的領(lǐng)導(dǎo)人是這么說的：要實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃推進(jìn)數(shù)字中國(guó)建設(shè)發(fā)展生產(chǎn)力，支持基于互聯(lián)網(wǎng)的各類創(chuàng)新，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。我再給大家分享一個(gè)叫創(chuàng)新的概念。就是說除了分享經(jīng)濟(jì)之外，我們還有哪些元素可以用？業(yè)內(nèi)常說，看一個(gè)人或者一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值，戰(zhàn)爭(zhēng)年代看你有多少軍隊(duì)，和平年代看你有多少品牌，互聯(lián)網(wǎng)年代看你有多少粉絲。在社交眾籌時(shí)代，粉絲就意味著影響力，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)存在的意義就是把弱關(guān)系變成強(qiáng)關(guān)系。

　　我講一個(gè)真實(shí)的故事，十八年前，中國(guó)有位縣級(jí)干部去美國(guó)考察，當(dāng)時(shí)他住在美國(guó)的老百姓家里。后來他成為世界上人口最多的國(guó)家的接班人，訪美時(shí)他與美國(guó)總統(tǒng)會(huì)面，百忙之中提出要看18年前的房東。他為那位房東準(zhǔn)備的禮物，就是一壇女兒紅。你想一個(gè)大國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人，就帶了這樣一壇酒。這就叫蘊(yùn)藏十八年，只為這一天——品牌的背后是故事。

　　再來看另一個(gè)案例。中國(guó)人賣礦泉水是打價(jià)格戰(zhàn)，法國(guó)人是怎么賣水的呢？阿爾卑斯山腳下，一百年前一個(gè)小鎮(zhèn)，方圓一百公里之內(nèi)沒有一個(gè)工廠，第一次世界大戰(zhàn)剛結(jié)束，整個(gè)是廢墟，一個(gè)傷兵拄著拐杖回到家鄉(xiāng)喝了一口泉水身體就好了，這個(gè)水叫依云，依云占全世界水銷量的10%，但實(shí)際上這家工廠的礦泉水賺的錢要比中國(guó)十幾億人喝的礦泉水賺的錢還要多。我覺得中國(guó)的企業(yè)其實(shí)有非常多的機(jī)會(huì)，包括明年會(huì)推出西藏的水，也是我們策劃的。其實(shí)我覺得賀主任剛才講的非常好，什么叫企業(yè)家？企業(yè)家就是善于在經(jīng)濟(jì)寒冬找到商業(yè)的機(jī)會(huì)的人。在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代浪潮下，如何用互聯(lián)網(wǎng)思維整合資源，值得大家深入思考。