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    金占明:企業戰略管理/之五
    2016-10-24 2925
    對象
    總裁  總經理  高中層管理  業界精英等
    目的
    可以掌握企業戰略管理理論發展的主要脈絡、戰略管理分析的主要方法和工具,具備基本的戰略管理分析能力。
    內容

    課程大綱:

    (一) 企業競爭戰略

    (二)成本領先戰略

              1、實現成本領先戰略的措施

              2、規模經濟

              3、充分利用生產能力

            4、 產品的再設計

               5、 降低輸入成本

    (三)差異化戰略

               1、實現差異化戰略的途徑

               2、有形差異化

               3、無形差異化

               4、維持差異化優勢

    (四)集中戰略




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