金占明表示，網絡化、個性化、民主化、技術的日新月異是當今全球化經濟時代的特點，這決定了企業要作出戰略和結構上的升級。企業不得不面臨全球一體化和滿足本地化需求之間的矛盾、產業升級和降低成本之間的矛盾、思想多元化與實施有效管理的多重矛盾。企業要升級，除了產品過硬，還要從潛在的加入者、替代品、供貨商、消費者這四個因素上審視自身，只有在這些條件上掌握主動，企業才能成功。

　　企業到底怎樣才能立于不敗之地呢？金占明認為，第一是要對國際化戰略給予更多關注，并且結合自身的資源優勢和行業情況，采取不同的國際化戰略，如自身資源優勢低而行業全球化壓力比較高的企業，可考慮建立合資企業或者向跨國公司出售資產，做一個“躲閃者”；資源優勢低而行業全球化壓力也低的企業，則可以選擇在跨國公司薄弱的細分市場中利用本土資源優勢，做“防御者”；資源優勢高而行業全球化壓力也高的，應注重能力提升，以抗衡跨國公司，做“抗衡者”；資源優勢高而行業全球化壓力低的，則可以充分利用在本地市場培養的能力，拓展與本土市場相似的海外市場，做一個“擴張者”。

　　其次是要注重網絡化戰略和平臺戰略。“正是因為搭建了整合用戶和供應商的平臺App STORE，蘋果成功了。因為搭建了一個第三方支付平臺支付寶，淘寶也成功了。只要搭建一個多方參與多方共贏多層次的平臺，別人基本上就很難跟你競爭了，這就是平臺戰略這么時髦的重要原因。”

　　金占明還認為，企業要形成多贏戰略、產品差異化戰略和外包戰略，這些都是幫助企業在現今經濟環境下贏得競爭的重要思路。