客戶：中小企業家 地點：北京市 - 北京 時間：2012/1/7 0:00:00 優才管理 1．優秀員工管理概述 • 誰是優秀員工－兩大緯度 • 為什么要培養優秀員工－老生再談 • 空降兵的喜與優 • 誰來培養優秀員工－人力資源還是部門經理 2．優秀員工的選拔 • 選拔的兩大緯度及其九種組合結果 • 選拔的方法：測驗法，面試法，評價中心和委員會法 • 選拔的過程 • 3．優秀員工的激勵 • 正規激勵 • 非正規激勵 • 使用方法 • 練習 4．優秀員工的培養 • 設定個人發展目標 • 選擇多樣化培養途徑 • 關鍵是落實下一步計劃 • 如何評估個人發展目標 5.優秀員工的任用 (短期) • 晉升 • 調動 • 崗位輪換 • 特別任務 • 其他 6.優秀員工的職業生涯發展(長期) • Person: Who am I?我是誰? • Perspective: how do others see me?別人怎么看我? • Place: What is the world of work like?什么工作適合我? • Possibilities: What are my options?有什么可能性? • Plan: How can I achieve my goals?如何達到目標? 7。優秀員工培養的八大誤區