總時長：1.5天+1晚

第二部分：XX業務/組織/人才戰略群策群力工作坊（1天+1晚）

序：建立學習小組

1.學習活動方式方法、參與規則介紹

2.建立學習小組

3.成立評委團（組成人員，XX公司1-2位，主導老師2位）

一、企業戰略的重溫與思考（工作坊）

1.XX公司XX發展戰略規劃核心內容回顧

2.分組討論（有關戰略落地）

1）從公司層面，為落實“XX公司XX發展戰略規劃”，我們公司近兩年有什么變化發生？

2）我們覺得這些變化給公司帶來了什么收益？

3）我們覺得這些變化中還有什么差距或不足？

4）對于這些差距和不足，我們聽到了什么聲音？看到了什么現象？

二、業務戰略澄清（工作坊）

1.分組討論：（業務狀態回顧）

1）從本業務單元角度，依據“XX公司XX發展戰略規劃”，我們覺得本業務單元目前

應該是什么樣的狀態（業績、團隊、資本沉淀or競爭力形成、市場占有率）？

2）我們的真實狀況有什么差距或不足？什么現象、內容和結果令你感到吃驚和困惑？

3）造成上述現象的原因是什么？

2.分組討論：（業務戰略自檢）

1）立足本業務單元實際業務，我們當前的實際產品策略是什么？我們當前的實際市場

?戰略是什么？支撐我們當前實際產品戰略/市場戰略的是什么？

2）我們從其他企業或各種不同渠道了解到的、可以借鑒的產品/市場“打法”？

? ?3）從本業務單元實際出發，我們的業務核心競爭力是什么？

3.分組討論（業務戰略澄清）

? 1）從本業務單元實際出發，我們的基礎型業務、發展型業務、未來型業務分別是什么？

? 2）針對上述不同的三個層次的業務，我們對應的產品策略、市場策略應該是什么？

? 3）針對上述不同的三個層次的業務，我們的落地規劃及實施計劃是什么（框架）？

? 4）從本業務單元實際出發，我們如何打造我們的業務核心競爭力？

4.分組討論（業務發展展望）

?請小組成員協作完成一幅能夠描述未來業務狀態的彩畫（用圖畫和文字在白紙上描述未來的業務狀態、重點特征、關鍵要素）

三、組織建設策略（工作坊）

1. 分組討論（組織結構）：

? 1）組織運營能力評估：實現上述業務戰略、產品/市場策略、落地計劃，在本業務單元

? ? ?內，最大的障礙是什么？（討論總結出10點）

? 2）在本業務單元，什么樣的業務流程/管控流程才能支撐上述業務、產品/市場策略、落

? ? ?地規劃？（目前的業務流程/管控應該如何優化才能符合上述業務的需求？）

? 3）在本業務單元，什么樣的組織結構才能支撐上述業務、產品/市場策略、落地規劃？

? ? （目前的組織結構應該如何優化才能符合上述業務的需求？）

2.分組討論（人才建設）

? 1）人才能力/組織智慧資本盤點：在本業務單元，需要多少個什么樣的關鍵人才支撐上

? ? ?述業務、產品/市場策略、落地規劃？（第一年、第二年、第三年分別需要什么樣的

? ? ?關鍵人才？）

? 2）方式方法上，關鍵人才如何實現供給（外部掠奪什么人才？內部培養什么人才？誰主責？誰協助）？

? 3）組織氛圍：在人才培養、人才吸引方面，我們看到了本業務單元發生發現的有哪些不和諧、不如意、讓人擔心的現象和狀況？我們聽到了一些什么聲音和反饋？其中最重

? ? 要的五條原因是什么？我們應該如何改進這項工作，以確保人才“育得出、引得進、

? ? 留得住、用的爽、活得久”？

?4）請小組共同努力，以時間為軸，以策略、類型、人數為輔，描繪出本業務單元關鍵人

? ? ? 才開發與發展的路徑圖。

四、行動方案（工作坊）

1.小組討論：以業務單元為單位，討論完成1年內的業務/組織改進工作行動方案。

方案模板：

1）行動方案主題（總目標、結果性指標、過程性指標） ?

2）行動方案落地里程碑（月份、階段目標及衡量標準）

3）團隊愿景描繪

4）行動方案的SWOT分析

5）行動方案具體執行策略/靶心圖

6）關鍵問題/原因及對策（業務、組織、人才三角度）

7）行動方案的風險評估及預防

8）信心指數及團隊承諾

2.成果匯報、點評