通過班組長的角色認知與職責定位、車間班組現場管理、班組日常管理實務與效率提升方法、急單、插單、短交期訂單的解決對策、安全事項管理、生產過程浪費的控制、生產過程質量的控制、車間人員的管理、員工培訓與激勵、班組高效會議技巧與組織溝通技能、班組長個人魅力朔造等內容的講授；
全面提升班組長的管理技能，使其為企業產生更大的價值，達到安全事故消除、提升產能30%以上、質量合格率提高10%以上、降低生產成本20%以上。
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