薪酬管理是企業的一項重要管理，它應執行以下原則：一，補償性原則。基本薪酬應該能補償員工對勞動力的恢復所付出的代價。這包括精神與物質方面的。如果員工得不到補償，他就無法進行正常的生產活動。二，公平性原則。行為學家認為，員工會對自己的付出與收獲進行比較，甚至與其他人比較。如果他的所得與他的付出不相符合，他的積極性就會被打擊。三，激勵性原則。薪酬管理的最終目的就是要激勵員工，發揮他們的潛能。四，競爭性原則。一個企業的薪酬體系要吸引人，不然的話企業將無法留住優秀的員工。五，經濟性原則。企業的薪酬體系應充分考慮企業本身的實際情況，要進行成本分析與控制。六，方向性原則。薪酬的設計應該體現老板的關注方向，比如：市場開發、質量管理、成本節約等方向。七，合法性原則。薪酬應該不與國家的法律相沖突。