降本魔卡 全國首發咨詢式-采購成本分析與全鏈降本方案
頂級供應鏈顧問 姜宏鋒老師親授
該課程按照降本25%的目標設計,
做到其中4個方面,
若2億采購額,可實現5000萬降本
企業降本,要么原地打轉,要么深陷泥潭,沒有根本解決問題;
五維降本,不再停留在冰川上的商務降本,而是擊破冰川,深入冰川下的流程、技術、供應鏈共享共建、管理;
解決降本問題,需要跨部門合作,才能取得效果,一定要跨部門一起參加,公司高層帶隊,研發、計劃、倉儲、物流、財務等一起學習。
與傳統降本課程區別
為什么選擇這個課程
企業降本壓力很大,遇到的挑戰也很大。關鍵的原因是大多數企業只做了冰山上的商務降本部分,而忽視了更重要的冰山下的流程、技術、管理降本內容。
另一個普遍問題是,很多學員學了各種降本理念,但到實際應用的時候依然素手無策。
針對以上2大典型問題,姜老師特別開創了“魔卡咨詢式”降本課程,專門區別于目前市場上只是靠講授的方式開展降本培訓的傳統模式,更注重課上練習,課后應用。
魔卡咨詢式-降本課程有5大特色,5大價值,57張工具卡片,幫助企業實現跨部門協同降低總成本,促進整個供應鏈伙伴成本優化,效能提升!
課程收益
掌握總成本分析方法
掌握全鏈降本的5維策略
掌握57種降本方法
掌握商務降本的關鍵方法掌握流程降本的邏輯思路和工具
掌握技術降本的操作方式
激發供應商合作內動力
實現共享共建降本學習管理降本的最佳實踐
輸出降本行動方案
課程安排
參加對象總經理帶隊、供應鏈負責人、采購經理、采購主管、采購工程師、價格管理人員相關跨部門一定要一起參加:研發負責人、負責技術降本質量負責人、財務負責人、負責檢驗標準合理化、負責降本核算與激勵兌現等人員。上過傳統降本課程的學員一定要參加,從知道轉化為做到。
課程時間與地點
2021年7月24-25日(2天,6.5小時/天)杭州
培訓形式
系統架構、企業實例、工具表格、分組演練、講師點評、現場答疑等
課程大綱
一采購總成本分析與全鏈降本策略
1. 為什么企業降本達不到目標
2. 跨部門協同降本至關重要
3. 全鏈降本5個不同層次
二商務降本是入門1. 商務降本策略導航圖
2. 商務降本的關鍵點
3. 商務降本14種方法
4. 如何利用電子競價等工具
5. 輸出:商務降本策劃案
三流程降本打通“任督二脈”1. 流程降本策略導航圖
2. 流程降本的關鍵點
3. 流程降本13種方法
4. 如何利用流程降本溝通看板等工具
5. 輸出:總成本全流程管控優化方案
四技術降本抓住降本大頭1. 技術降本策略導航圖
2. 技術降本的關鍵點
3. 技術降本的8種方法
4. 如何利用VEVA統等工具
5. 通過ESI,改變機制
五供應鏈共享共建,集合八方智慧1. 供應鏈共享共建降本策略導航圖
2. 供應鏈共享共建降本的關鍵點
3. 供應鏈共享共建降本的11種方法
4. 如何利用價格庫、軟件系統等工具
六管理降本創造核心競爭力1. 管理降本策略導航圖
2. 管理降本的關鍵點
3. 管理降本的11種方法
4. 如何利用采購降本項目看板等工具
5. 輸出:采購案例集-實踐總結,增強影響力
最后:群策群力——行動方案
導師簡介
授課風格
實戰性強:結合實際工作場景,實操落地,幫助學員學以致用;
邏輯性強:課程體系完善,邏輯性強,善于提煉總結,重點突出;
以終為始:咨詢和培訓相互融合,從企業實際問題出發,聚焦降本增效的方法和實施方案。
講師著作
講師經驗
姜老師在世界500強日本企業、美國企業以及大型民企12年實務工作經驗,從工程師做起,歷任生技主管、質量經理、采購經理、供應鏈總監、總經理。
在跨國公司工作期間系統接受了日本與美國專家培訓,并赴日本、新加坡管理研修。他專注于卓越供應鏈的跨部門協同、質量創新與降本增效,其課程生動、實戰實效、解決問題,深受客戶歡迎與好評。
姜老師不做宣傳推廣,僅靠業內口碑每年200多天培訓咨詢。參加過姜宏鋒老師課程的學員人數超過50000人次,500多家國內外知名企業接受過姜宏鋒老師的內訓與輔導。
常被客戶譽為“參加過的最貴的、但最有收獲的專業培訓!”
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【姜宏鋒老師深入企業,擔任以下企業供應鏈顧問】
【口碑公開課】滿意度98%以上,濃縮咨詢精華,課程不斷迭代升級,5000+家企業共同的選擇!
【連續5屆千人供應鏈奮斗者峰會】高規格千人盛會,被業界稱為——滿座率最高的供應鏈年度盛會!
【知名客戶重復采購是培訓效果最好的證明,以下企業多次重復采購內訓】
【中國權威平臺授予榮譽】新華社新華網“2014年度中國最具影響力培訓師”中國人力資源開發研究會“2016年度中國最具影響力的培訓師”中國物流與采購聯合會“采購與供應鏈專家委員會委員”中國石化聯合會“中國石化行業供應鏈管理十佳人物”中國人力資源開發研究會“2017年度最受企業歡迎的培訓師”
報名安排學費
5800元/人
三人成團:4800元/人
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