一、引言

       眾所周知，未來世界是一個極富競爭與挑戰的世界，在市場經濟的大潮中，企業的生死存亡也更多地由“適者生存，優勝劣汰”的自然法則所主宰。在影響和決定企業生存發展的眾多要素中，人才是第一位的。也就是說未來的競爭實際上是人才的競爭，而人才的競爭歸根結底又是企業領導者素質的較量。作為現代企業的領導者，究竟應該具備哪些最基本的素質，才算稱職和合格的企業領導，本文將就此發表一點個人的看法。

二、企業領導干部所應具備的基本素質

        要想從根本上改變目前我們的企業領導干部隊伍的現狀，培養與訓練他們適應市場經濟的水平和素養，必須首先了解在市場經濟條件下，作為一個企業的領導者，他應該具備什么樣的作風和素養。只有這樣，才能比較明確地確定出現有水平與目標的差距，從而有針對性地進行一系列的培養與訓練。筆者認為，在市場經濟條件下，企業的領導起碼應該具備如下的幾項最基本的素質。

（一）自強不息、勇往直前、開拓創新的精神和能力

        企業領導應該能夠在復雜多變的市場環境中獨立思考，有主見、有膽識、有魄力。有開放的思維、開放的性格，有強烈的自信心，敢于投身市場，敢于同強者競爭，敢于創新，善于創新。尤其要能夠經得起失敗和挫折的打擊，具有堅韌不拔的毅力和自強不息的奮斗精神。

        這種開拓進取的精神和品格具體又體現在德才兼備、高瞻遠矚、運籌帷幄、大智大勇和極富創造性上。要有很強的進取意識，要有很強的改變現狀，創造性地執行改革開放政策的能力。要真正做到勇于創新，知難而進，勝不驕，敗不餒。

（二）要精通用人之道，具有容才之量

        企業領導自身的高素質固然重要，但僅有領導者的高素質還是不夠的。要真正辦好企業，使企業興旺發達，企業還必須擁有一大批行家、高手和各個方面的專業人才，并充分發揮他們的聰明才智和創造能力。重要的一點是：得才并不等于發財，這里的根本在于如何和能否真正使用好所得到的人才。如果說得才難的話，那么用才則更難。所以，企業的領導者一定要精通用人之道，做到知人善任，用其長避其短，把合適的人放到合適的崗位上去。真正是人盡其才，才盡其用。

        作為一個領導者，除了能夠知人善任之外，還要有容才之量。在手下眾多的人才中，必有一些才學高深，能力過人的突出人才，對這種人才的使用尤其重要。要真正用好這些人，領導者要有容才之量。因為這些出眾的高才也往往有明顯的缺點和較強的個性。這就要求企業的領導者不僅能夠容得下他們那高過自己的才能，而且還要容得下他們的缺點和不足。要敢于和善于使用有缺點的高才。

（三）要有改革型的性格特征

        改革貴在一個求新、求變、求異，作為推動和實施改革的企業領導者來說，必須要有改革型的性格特征才行。即他要善于從現行的體制、方式、方法、模式中發現不足，并用新的來代替舊的。要善于見別人之未見，想別人之未想，做別人之未做。改革是極具風險和壓力的，因此要求改革者要敢于承擔風險和善于承擔風險。要能夠規避風險、控制風險和化解風險。要做到這一點，需要有足夠的膽識和魄力，需要足夠的洞察力、判斷力和決斷能力。

        改革是革除人們已經習慣了的東西，是一種利益格局的大調整和再分配，這就意味著有的人要因此而付出較大甚至是很大的代價，更為嚴重的是付出代價的又往往是一些對改革進程有較大影響的階層。由此看來，改革不可避免地要招來巨大的阻力和壓力。面對這樣一種情況，改革者必須要抗壓才行，即要能夠頂得住各種各樣的壓力。看準了的，就大膽地做，大膽地闖，走自己的路，讓別人去說吧。

（四）要有拋棄個人恩怨得失的勇氣

        在領導企業參與激烈的市場競爭的過程中，在艱難困苦的開拓進取的過程中，在聚才用人的復雜環節中，領導者不可避免地要遇到各種涉及到個人恩怨得失的問題和情況，當真正面對時，要有拋棄個人恩怨，不計得失的勇氣，要胸懷坦蕩，大公無私。只有無私才能無畏，才能公正，才能排除個人利益的干擾，才能在紛亂復雜的環境中辯明方向，領導企業走向繁榮和昌盛。

（五）要謙虛謹慎公正廉明熱情開朗果敢干練

        作為一名領導者，要努力做到謙虛謹慎，虛心學習，耐心聽取別人的意見和建議，尤其是要能夠聽得進反對意見，要盡力做到從善如流。要嚴以律己，寬以待人，不講與身份不符的話，不做與身份不符的事，要求別人做到的首先自己示范，以身作則，身體力行。

        要培養熱情開朗的性格，樂觀向上的態度，不怕困難，不畏艱險，勇于面對所發生的一切。當遇到大事需要決斷時，要沉著冷靜，堅決果斷，不優柔寡斷，不拖泥帶水，要顯示出自己的老成干練、不懼風浪的素質和風范。以自己的沉著和冷靜，以輕松樂觀的精神面貌鼓舞大家的士氣，并率領大家共渡難關。

         作為一個企業的領導者，所應具備的素質還有很多，但僅就上述而言，要真正做到已非易事，這需要較長時間的培養和鍛煉。

三、企業領導基本素質的培養與鍛煉

        企業領導者所必備的素質是通過學習、培養和鍛煉獲得的。這里所說的學習是指系統全面地學習管理企業的各種知識和技能。一般性地學習不行，膚淺地學習也不行，必須是系統地、全面地和深入地學習，甚至是強化式學習。

        這里所說的培養是指上級主管部門或者企業自己要對現職的和后備的領導干部進行有計劃、有步驟地教育和培養，有目的、分階段的進行輪崗訓練，其中包括放手大膽地提拔和使用。以使其盡快地提高自己的綜合素質和司職能力。

        這里所說的鍛煉是指領導者自己在工作中自覺主動地、有意識地鍛煉自己，總結經驗，汲取教訓，不斷學習，鍛煉和提高自己各個方面的能力。

        上述三個方面或者說三個階段是一個相輔相成，不可分割的有機整體。是領導者獲取能力和提高素質的必由之路。需要進一步強調的是，一個合格的企業領導的成長往往要經過若干個這種過程的循環，不太可能是一次成功。當然，這種循環是諸層遞進的，決不是簡單的重復。

五結束語

       企業的領導是關系企業興衰的關鍵人物，而領導者的素質水平又是決定他能否管理好自己的企業，能否帶領大家戰勝困難、取得成績的關鍵。領導者的素質水平不是與生俱來的，而是通過學習、培養和鍛煉獲得的。經過一定時間的刻苦學習，精心培養和較長時間的扎實鍛煉，并且進行若干個這樣的循環，現職的企業領導者的素質水平必將得到大幅度的提高。