客戶：浙江雪歌服飾 地點：浙江省 - 溫州 時間：2009/10/22 0:00:00 1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系，達(dá)成公司策略管理目標(biāo) 2、提高備料準(zhǔn)確率 , 保持生產(chǎn)順暢，提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本 3、預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù) 4、對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制 5、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，縮短生產(chǎn)周期 , 提高企業(yè)競爭力 6、配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料，對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào) 7、完善降低物料損耗機制和停工待料工時