李金波,李金波講師,李金波聯(lián)系方式,李金波培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    供應鏈高效體系管理教練
    46
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    掃一掃加我微信
    李金波:服裝箱包工廠如何進行精益生產(chǎn)?
    2016-01-20 13873

          當今中國制造型企業(yè)正面臨著“五座大山”的巨大壓力(尤其是勞動密集型的服裝和箱包等行業(yè)),通貨緊縮、勞動力成本升高(近幾年深圳每年按10%的速度提升)、原材料價格上漲、人民幣升值、市場全球化等諸多經(jīng)營不利因素讓眾多企業(yè)的管理者陷入深思,服裝箱包勞動密集型企業(yè)該如何擺脫制造供應鏈經(jīng)營的困境?
       這個問題困擾著很多服裝箱包生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者,因為他們清楚的知道人在變,環(huán)境在變,世界在變,如果企業(yè)還是一成不變的話,那么企業(yè)的發(fā)展就會停步不前。而在我們經(jīng)濟文化的巨大變革中,企業(yè)停步不前就意味著退步,因此企業(yè)必須要進行變革,尤其是生產(chǎn)工廠。
       毫無疑問,變革必須從企業(yè)最高管理層開始,從他們的思想開始。 讓企業(yè)高層清楚的意識到,精益生產(chǎn)是企業(yè)能不斷適應快速發(fā)展的社會最佳的生產(chǎn)模式,而精益生產(chǎn)的籌備就成為他們首當其沖的工作。
       企業(yè)經(jīng)營的目的是向社會提供產(chǎn)品和服務,同時為企業(yè)創(chuàng)造利潤。為達到這一目的,企業(yè)必須投入人員、材料、設備、資金等資源,并通過對它們的有效使用和優(yōu)化組合制造出社會所需要的產(chǎn)品。而利潤的高低取決于投入和有效產(chǎn)出的比例。而制約企業(yè)的發(fā)展通常是大量資源的投入換來低效的產(chǎn)出。
      大量人員的投入,無法最大化利用;材料,成品庫存積壓,資金滯后;設備故障率高,利用率不高等種種浪費的存在,導致企業(yè)的制造成本增加。因此減少浪費,降低成本來提高利潤成為企業(yè)生產(chǎn)的主要目的。
         企業(yè)就像是一部機器,是由成百上千個零部件組合而成的,如何把這些零部件運作過程中的浪費降到最低呢?并且由誰來降呢?首先,讓我們先了解一下目前存在的很多認識誤區(qū):

    1、對精益目標的認識誤區(qū)。

    精益追求的目標是消滅浪費,從具體表現(xiàn)為幾個具體目標:零庫存、零缺陷、零故障、零切換、零浪費、零營運資金等。從這些具體指標的目標來看,確實和企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀差距很大,有點高不可攀。導致很多人望而卻步。目標不是一步實現(xiàn)的,需要通過很多的過程、很長的發(fā)展,且目標是一種理想,是指引前進的方向。只要朝著目標邁進,你就開始了精益的歷程。

    2、對精益方法的認識誤區(qū)。

    在精益生產(chǎn)體系里會談到很多工具,如均衡生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、按單配送、快速轉(zhuǎn)款、單件流等。最常提到的問題是公司訂單小,款式多,沒辦法控制供應商,這是國內(nèi)實施精益生產(chǎn)方式的重大誤區(qū):要求供應商小批量供貨,降低材料庫存,基本上不可能做到。很多人認為均衡生產(chǎn)方式太理想,根本實施不了。

     3、對人的認識誤區(qū)。

    很多人認為企業(yè)的員工素質(zhì)低,不可能主動去實施改善,也不知道如何改善,沒有豐田員工的高素質(zhì),根本就無法實施精益。一方面員工的技能、素質(zhì)是通過培養(yǎng)出來的,所以豐田系統(tǒng)強調(diào)培訓的重要性,強調(diào)建立學習型組織;另一方面,員工參與改善不能要求他們對重大項目改善,員工應該從日常工作改善開始,關(guān)注細節(jié),其對本質(zhì)工作可以說是專家,加上一定的分析問題、解決問題方法的培訓,就能具備小范圍內(nèi)的改善能力;

     4、有一些沒有具體的道理--感覺。

    要先學會走路才能跑。精益生產(chǎn)和傳統(tǒng)批量生產(chǎn)不是跑和走的關(guān)系,精益生產(chǎn)更不是建立在高度完善的批量生產(chǎn)體系上。精益生產(chǎn)是應對新的市場特點的產(chǎn)物,生產(chǎn)組織的一種形式,從其表現(xiàn)形式看可以和批量生產(chǎn)沒有任何瓜葛。一家新工廠的建立就完全可以按照精益生產(chǎn)模式,所以任何工廠都可以直接運用精益生產(chǎn)方式。

       排除以上誤區(qū),服裝箱包企業(yè)在實施精益生產(chǎn)過程中有其獨特的優(yōu)勢和劣勢。

       優(yōu)勢:能夠快速運用。一般來說,目前國內(nèi)多數(shù)服裝箱包企業(yè)還處在粗況型管理階段,還沒有形成完整的生產(chǎn)管理體系。這正好運用精益生產(chǎn)方式的思想建立生產(chǎn)管理體系,只要堅持這個方向,水到渠成。(當然,在向精益轉(zhuǎn)變過程中必然要拋棄或者變更很多固有模式,放棄經(jīng)營了幾年、幾十年甚至上百年的舊觀念。不管從技術(shù)上和管理上來說,變革都將是苦難重重。這是我們必須首先要認識到和面對的)。

       劣勢:人才。服裝箱包企業(yè)本來就存在人才缺乏的問題,而精益更需要有挑戰(zhàn)精神的人才、創(chuàng)新的人才、系統(tǒng)掌控的人才。我們要靈活的優(yōu)勢,迅速建立精益生產(chǎn)模式,服裝箱包企業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè),短期來看,這種產(chǎn)業(yè)更容易從精益方式中受益。一般來說,可以從以下幾方面入手:

       1生產(chǎn)布局:靈活調(diào)整生產(chǎn)布局,盡量實現(xiàn)一個流的生產(chǎn)方式,如有可能,可以按照單元化生產(chǎn)布局。

       2、標準化作業(yè)(防呆法):通過實施標準化作業(yè),可以迅速提高生產(chǎn)效率,大幅度提升產(chǎn)品質(zhì)量,通過工裝夾具的運用,可以降低員工的技能要求,又能保證品質(zhì)。

       3生產(chǎn)控制:嚴格控制在制品庫存,出現(xiàn)問題可以停止生產(chǎn)線。通過標準化作業(yè)提升產(chǎn)能,一般會導致企業(yè)的產(chǎn)能利用不足,停止生產(chǎn)線照樣可以完成生產(chǎn)任務,又可促使問題得到根本解決。停止生產(chǎn)線是很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)的軟肋,阻礙肋精益生產(chǎn)的建立。

       4、5S的可視化。通過實施5S改善現(xiàn)場,改變員工行為習慣,提升員工素質(zhì)。

       5、在此基礎(chǔ)上逐步展開,引入全面質(zhì)量管理、全面生產(chǎn)性維護、整合物流資料和作業(yè)流程,建立完整的精益生產(chǎn)體系。

         對服裝箱包企業(yè)來說,建立完整的精益生產(chǎn)體系一開始肯定是缺乏相關(guān)人才的,我們可以請咨詢公司進行培訓加輔導或者咨詢的方式等配合企業(yè)內(nèi)部的推動。一方面可以直接帶來業(yè)績改善,一方面可以幫助企業(yè)培養(yǎng)人才。對于咨詢的投入和回報絕對是不容置疑的問題。但是,我們又不能完全依賴咨詢公司,關(guān)鍵點還是要依靠企業(yè)內(nèi)部的推動和改善,才能穩(wěn)步發(fā)展,有根基。另外,最重要的是推行精益生產(chǎn)一定要生產(chǎn)負責人親自負責帶領(lǐng)團隊一起推動,才能有效,其他的人員都不能做到資源的最大整合以及現(xiàn)場的適時掌控。我記得,以前在浙江一家服裝企業(yè),老板了解精益生產(chǎn)后,非常感興趣,一定要做,只可惜,找來他的生產(chǎn)總監(jiān)溝通,卻反對精益生產(chǎn)的推行,闡述很多做不好的理由。。。如此的狀態(tài),推動精益生產(chǎn),無論你引進哪個咨詢公司,都是徒勞。

      把握時機,掌握和運用精益思想,建立適合自身企業(yè)的生產(chǎn)管理體系,打造核心競爭力,是服裝箱包企業(yè)做大做強的必由之路。精益不是教條,唯有靈活運用才能為我所用。你還在等什么?


    全部評論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
    講師網(wǎng) m.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
    講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 无码av人妻一区二区三区四区 | 精品久久国产一区二区三区香蕉| 制服中文字幕一区二区| 国产精品综合一区二区| 午夜精品一区二区三区免费视频| 一区二区免费电影| 国产精久久一区二区三区| 亚洲一区二区三区乱码在线欧洲| 久久精品综合一区二区三区| 在线视频精品一区| 国产一区二区在线视频播放| 日韩有码一区二区| 亚洲色婷婷一区二区三区| 无码人妻一区二区三区在线视频| 亚洲制服中文字幕第一区| 爆乳熟妇一区二区三区霸乳| 国产av天堂一区二区三区| 国产一区二区三区露脸| 精品少妇人妻AV一区二区| 加勒比精品久久一区二区三区| 无码人妻精品一区二区蜜桃网站| 精品视频一区二区三区免费| 一区二区视频在线| 亚洲一区AV无码少妇电影☆| 国产高清在线精品一区小说| 国产一区二区三区亚洲综合| 无码人妻一区二区三区兔费| 2020天堂中文字幕一区在线观 | 狠狠做深爱婷婷综合一区| 波多野结衣电影区一区二区三区 | 日韩精品无码中文字幕一区二区 | 国99精品无码一区二区三区| 手机看片福利一区二区三区| 久久久人妻精品无码一区| 亚洲国模精品一区| 一区二区国产在线观看| 亚洲一区视频在线播放| 国产一区二区精品久久岳| 中文字幕一区二区三区精华液| 国产一区二区高清在线播放| 自慰无码一区二区三区|