第一篇 商業模式創新后時代
第一節 中國企業發展經歷的四個階段
一、中國企業發展的四個階段及特點
二、中國經濟轉型升級勢在必行
第二節 中國企業傳統的商業模式
一、舉步維艱的傳統商業模式
二、互聯網時代的到來
第三節 戰略失控
一、互聯網時代傳統企業所面臨的共性難題
二、傳統企業生存越來越困難
三、行業飽和、微利時代已經來臨
四、微利時代的企業特征
五、市場已經從“增量競爭”轉化到了
“存量競爭”
六、企業進入商業模式創新后時代
案例分析：世界500 強企業的商業模式創新思維
第二篇 商業模式創新的本質
第一節 商業模式構成邏輯及創新系統
一、傳統商業模式的基本邏輯
二、創新商業模式的定義
三、創新商業模式的核心要素
四、創新商業模式的六大特點
五、商業模式創新的五大系統與十大邏輯
六、商業模式創新價值實現路徑
七、商業模式創新實現流程
八、商業模式創新能力構建
九、您的企業屬于哪種商業模式
第二節 企業經營的本質
一、客戶價值創造是企業經營的本質
二、利潤是企業經營的限制因素
第三節 客戶價值深度剖析
一、客戶價值公式
二、客戶價值是一個相對值
三、客戶價值提升的六個維度
四、客戶價值分析
案例分析：海底撈——火鍋店賣的是服務
案例分析：西南航空——“公交車”航空
第三篇 互聯網時代的創新之道
第一節 企業創新的三個層次
一、互聯網時代的企業創新之道
二、商業模式顛覆式創新
三、中國企業缺乏創新的原因
四、傳統企業“互聯網+”的改造流程
第二節 企業創新的核心
一、企業創新解決的是價值創造問題
二、杰出企業的兩種典型創新范式
第三節 大數據與企業戰略
一、什么是大數據
二、大數據與商業應用
三、大數據到底有多大
四、華爾街的數據財富
五、大數據時代的商業機會
六、微信紅包背后的大數據資本運作
案例分析：去哪兒網的大數據營銷
案例分析：“瘋狂”的三只松鼠
第四篇 企業成長性檢測
第一節 您的企業有投資價值嗎——巴菲特的“相馬術”
一、巴菲特的投資哲學
二、巴菲特的投資原則
第二節 企業成長檢測模型
一、企業成長性的關鍵因素
二、生產企業的傳統商業模式
第三節 商業模式創新的誤區
一、商業模式創新解決的是企業的根本問題
二、商業模式創新常見的問題
案例分析：匯付天下的供應鏈金融
第五篇 構建正向的經營邏輯
第一節 您的企業是在“賣驢”還是在“抽獎”
一、傳統經營邏輯與創新經營邏輯
二、商業模式創新實現的價值
第二節 偽經營邏輯
一、偽經營邏輯與偽商業模式
二、商業模式創新失敗的原因是邏輯起點錯誤
第三節 正向經營邏輯
一、創新邏輯以客戶未被滿足的精準需求為起點
二、與眾不同的價值創造意識
案例分析：圖書經銷商的顛覆創新——“專業客戶經理+
精準數據庫”
案例分析：以物換物的互聯網“偽邏輯”
第六篇 基于平臺的開放式創新
第一節 平臺戰略
一、什么是平臺戰略
二、基于平臺戰略的生態系統
第二節 開放式創新
一、“更封閉”還是“更開放”
二、互聯網時代，企業開放式創新的三大方向
三、互聯網時代，企業開放式創新的五大基因
四、互聯網時代的企業：無邊界網絡化、平臺化、
免費化
第三節 整合資源
一、“農夫式創新”還是“廚師式創新”
二、企業整合創新的三種方式
三、喬布斯的創新力
案例分析 ：途家，通過互聯網“借房”出租
第七篇 無邊界競爭——開啟無限戰
第一節 打破企業的邊界
一、互聯網正在重塑企業邊界
二、企業競爭的四種類型
三、打破邊界重構平臺
四、無邊界競爭的內涵
第二節 跨界融合
一、融合與滲透
二、新產業的興起與新經濟的出現
三、跨界融合的五種方式
第三節 互聯網正在消失
一、所有行業都將被互聯網滲透
二、光懂“互聯網”不懂“商業模式”一樣會失敗
案例分析：互聯網搶灘汽車后服務市場
案例分析：南京零號線——打造城市電子商務基礎設施和商業生態系統
第八篇 應對不確定的未來
第一節 什么是真正的“互聯網+”
一、“互聯網+”需要經歷的三個階段
二、“互聯網+”的內涵
三、 “互聯網+”的滲透率
四、 傳統產業互聯網化呈現“逆向”態勢
五、我國正由消費互聯網向產業互聯網轉型
六、產業互聯網時代到來
七、不是所有企業都懂“互聯網+”
八、認清互聯網本質，警惕互聯網泡沫的再次出現
第二節 打造競爭力群組
一、“互聯網+”企業的核心競爭力
二、競爭平衡
三、打造企業“前瞻性競爭力”
四、競爭力也要“與時俱進”
五、培育核心競爭力的五大誤區
第三節 構建生態創新系統
一、企業的生態創新系統
二、商業模式構建的五個要素
三、四種典型戰略
案例分析：被移動互聯網“吞噬”的維絡城
案例分析：互聯網家具的“黑馬”——林氏木業
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