用現代管理學概念，是一位戰略型領導者。他用理念創造、制度規范和人性魅力來帶隊伍，扮演了四種看似沖突的角色，分別是愿景塑造者、激勵大師、環境分析師和任務管理者。正是這種高超的領導能力滿足了組織成長過程中的多樣要求，每一個關鍵節點都可以看到他解讀環境、建構組織現實的神來之筆。通過提出理念策略，化險為夷，使組織順利發展，實現目標。從某種意義上說，也是一位卓越的經營管理大師，他所開創的紅色管理，是我們當代企業家取之不盡的寶藏。