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    用現代管理學概念,是一位戰略型領導者。他用理念創造、制度規范和人性魅力來帶隊伍,扮演了四種看似沖突的角色,分別是愿景塑造者、激勵大師、環境分析師和任務管理者。正是這種高超的領導能力滿足了組織成長過程中的多樣要求,每一個關鍵節點都可以看到他解讀環境、建構組織現實的神來之筆。通過提出理念策略,化險為夷,使組織順利發展,實現目標。從某種意義上說,也是一位卓越的經營管理大師,他所開創的紅色管理,是我們當代企業家取之不盡的寶藏。
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