關于公司執行力檢查工作的核心：
1、晨會：落實晨會制度，抓標桿分享
每周一公司級晨會至關重要，一星期結束了，必須有業績導向，必須有標桿分享。
2、總經辦：落實導師制
總經辦會議是總經理的場，總經理就是導師，必須針對各業務部門干部進行點評
3、中層干部：落實工作日志
抓中層干部，一是抓干部培訓，二是抓工作日志的跟蹤管理，三是即時溝通。
講師網官微
找講師小程序
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
