偉明汽車集團(tuán)會(huì)議制度，構(gòu)建現(xiàn)代治理體系

一、會(huì)議的目的：鎖定會(huì)議目標(biāo)，凝心聚力，達(dá)成共識(shí)。

二、會(huì)議的分類：

頭腦風(fēng)暴會(huì)、決策會(huì)、激勵(lì)動(dòng)員會(huì)、業(yè)務(wù)質(zhì)詢會(huì)、總結(jié)表彰會(huì)。

三、會(huì)議的頻率：晨會(huì)、周例會(huì)、月度會(huì)議、季度會(huì)議、年度會(huì)議

1、晨會(huì)：包括頭腦風(fēng)暴會(huì)、激勵(lì)動(dòng)員會(huì)及總結(jié)表彰會(huì)

2、周例會(huì)：包括總經(jīng)辦決策會(huì)及業(yè)務(wù)過程監(jiān)督跟進(jìn)會(huì)

3、月度會(huì)議：包括月度總經(jīng)辦決策會(huì)、全員激勵(lì)動(dòng)員會(huì)——精神激勵(lì)，榮譽(yù)排行榜

4、季度會(huì)議：包括季度董事會(huì)、季度總經(jīng)辦決策會(huì)及全員總結(jié)表彰會(huì)——物質(zhì)激勵(lì)，紅包排行榜

5、年度會(huì)議：包括年度董事會(huì)、年度總經(jīng)辦決策會(huì)及年度激勵(lì)動(dòng)員和總結(jié)表彰會(huì)議

四、偉明汽車會(huì)議制度

1、會(huì)議分類：偉明董事會(huì)會(huì)議制度、偉明晨會(huì)制度、偉明總經(jīng)辦會(huì)議制度、偉明業(yè)務(wù)質(zhì)詢會(huì)制度、偉明激勵(lì)動(dòng)員會(huì)議制度、偉明總結(jié)表彰會(huì)議制度。

2、每種會(huì)議制度所體現(xiàn)的公司治理精神

（1）偉明董事會(huì)會(huì)議制度：實(shí)現(xiàn)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)的三權(quán)分立，體現(xiàn)公司的現(xiàn)代治理精神

（2）  偉明晨會(huì)制度：公司的職業(yè)精神狀態(tài)在于晨會(huì)的每天堅(jiān)持歷練，晨會(huì)就是教堂，晨會(huì)就是頭腦風(fēng)暴，晨會(huì)就是公司精神面貌的一面鏡子。

（3）  偉明總經(jīng)辦會(huì)議制度：公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于總經(jīng)辦決策的質(zhì)量和效率

（4）  偉明業(yè)務(wù)質(zhì)詢會(huì)制度：公司的執(zhí)行力就在于業(yè)務(wù)質(zhì)詢會(huì)的質(zhì)量和效率

（5）  偉明激勵(lì)動(dòng)員會(huì)議制度：公司的企業(yè)文化體現(xiàn)在激勵(lì)動(dòng)員會(huì)的質(zhì)量和效率

（6）  偉明總結(jié)表彰會(huì)議制度：公司的企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在總結(jié)表彰會(huì)的質(zhì)量和效率

3、會(huì)議組織：戰(zhàn)略決策會(huì)議由董事會(huì)辦公室組織主持，執(zhí)行類會(huì)議由總經(jīng)辦組織主持。

五、會(huì)議的組織原則

  1、董事會(huì)會(huì)議：面向股東針對(duì)公司戰(zhàn)略決策及運(yùn)營(yíng)狀況展開的會(huì)議，由董事長(zhǎng)主持

  2、總經(jīng)辦會(huì)議：針對(duì)總監(jiān)以上職級(jí)召集的會(huì)議，由CEO主持

  3、晨會(huì)：公司級(jí)晨會(huì)和部門級(jí)晨會(huì)

  4、激勵(lì)動(dòng)員會(huì)：公司級(jí)激勵(lì)動(dòng)員會(huì)和部門級(jí)激勵(lì)動(dòng)員會(huì)

  5、業(yè)務(wù)質(zhì)詢會(huì)：公司級(jí)業(yè)務(wù)質(zhì)詢會(huì)和部門級(jí)業(yè)務(wù)質(zhì)詢會(huì)

  6、總結(jié)表彰會(huì)：公司級(jí)總結(jié)表彰會(huì)和部門級(jí)總結(jié)表彰會(huì)

備注：公司級(jí)面向全體員工，由總經(jīng)辦主持，部門級(jí)面向各部門內(nèi)部，由部門負(fù)責(zé)人主持。