我們要最大限度的放大和倍增企業(yè)優(yōu)勢(shì)，而不是一味改進(jìn)企業(yè)的弱勢(shì)！生命的目的不是補(bǔ)足你的缺點(diǎn)，而是弘揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)！你一定要找出賣場的優(yōu)勢(shì)，你每天應(yīng)該思考“怎樣把賣場的優(yōu)勢(shì)和成功進(jìn)行放大，復(fù)制和向外延伸，優(yōu)化各種資源，把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極至”。

     利潤是企業(yè)的命脈，員工的保障。因此，家具企業(yè)家必做四件事，第一是銷售；第二是控制成本；第三是提升產(chǎn)品附加值;第四是創(chuàng)造客戶并留住他們。因?yàn)?a target="_blank" style="color: black;" >銷售終端的競爭已逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)造客戶終端的競爭。

　　家具賣場業(yè)績提升利潤，必須要突出5個(gè)優(yōu)勢(shì)：

 1）商品影響力。通過品牌規(guī)劃、產(chǎn)品款式、質(zhì)量吸引消費(fèi)者；

 2）陳列吸引力。在有限空間充分展示產(chǎn)品的特色，吸引顧客的視線，產(chǎn)生購物的沖動(dòng)；

 3）導(dǎo)購營銷力。全面提升導(dǎo)購成交率；管理運(yùn)作力。把握經(jīng)營細(xì)節(jié)，讓業(yè)績隨管理而改變；

 4）市場拓展力。開發(fā)新客戶、新市場，提升賣場客源量；

     我們只有聚焦其中的重要環(huán)節(jié)，建立 “規(guī)范化、流程化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、數(shù)據(jù)化”管理模式，這樣才能倍增賣場效率和核心競爭力。