（二）聚焦企業終端布局 聚焦你的終端布局，終端布局是決取贏利能力多少的關鍵，要區分客戶和市場的不同特點，進行家具銷售區域合理規劃；家具企業大多采取讓經銷商自然銷售的模式，由于渠道管理不善，使得經銷商“見風使舵”，見利就走，控制不住產品的客戶資源，誰的東西好賣就賣誰的，非常不穩定。

    家具企業要改變這種局面，首先家具企業要與經銷商抱團作戰，給經銷商足夠的支持，扶持原有的經銷商，精耕渠道提升競爭力；第二，不斷創造條件，利用一切可行的手段，發展和擴大原有的區域和銷量。營銷成功的關鍵在于對市場的精耕細作,對終端資源進行精細化的組合管理,因此，營銷人員要把終端管理做到精細化、模板化,對各種資源進行有效配置,有效整合與結構優化。 具體工作如下： 

   (1). 幫助經銷商銷售本企業的產品，提供銷售建議，教經銷商如何展示產品，如何促銷的技巧。平時，多與經銷商溝通和互動，以達到鞏固賣場銷量目的。

   (2). 企業要對優秀經銷商給予表彰和特別政策支持，同時，誠懇地要求優秀經銷商推薦新客戶和合作伙伴，這是拓展新經銷商最為有效的方法。若新客戶開店成功，可獎勵老經銷商首批調貨額的2%—5%。 

   (3). 培訓經銷商的導購員，以便利銷售你的家具產品。廠家可對銷售好的導購員給予獎勵，以此聯絡感情，讓其成為貴企業產品免費代言人，這樣銷量會持續增長。

   (4). 幫助經銷商加速執行合同和發貨的速度。

   (5). 幫助經銷商及時處理售后服務和開展市場促銷。