當前，家具企業卻面臨著資源缺失的大難題，缺資金、缺管理、缺人才、缺客戶、缺人脈、缺渠道。對于那些渴望從優秀走向卓越的品牌而言，需要瞬間的精彩，更需要永續發展。企業需要整合更多的資源和機會來突破企業瓶頸，實現共贏。

在2013年市場不容樂觀的背景下，家具行業已經不滿足于產業鏈的縱向延伸，企業間的橫向合作、優勢互補將成為趨勢。歲末喜臨門家具、宜華木業、華日家具簽署三方戰略合作協議，整合多方資源、優勢互補，提高三方的品牌知名度及產品的市場占有率。同時企業跨界、聯盟、細分、產品鏈延伸的現象不斷涌現出來，比如從品牌聯盟--冠軍聯盟，跨界聯盟--德爾、美的、TCL共建綠色聯盟，產品鏈延伸--從歐派櫥柜到歐派電器到歐派衛浴。因此，整合上下鏈資源是將家居企業經營思路的風向標。

在企業生命中資源必須是流動的，流動才能創新價值。通過資源整合可以優化企業資源配置，讓資源利益最大化，提高企業競爭力。牛根生說過：“企業90%以上的資源都是被整合進來的。”資源整合就是把企業短缺的資源用自己已有資源去換或者低成本買回來。整合就是借力，善用彼此資源，創造共同利益。資源整合是快速輕松達成目標工具！

一切資源都掌握在人手里，整合資源就是整合人才。資源整合的作用資源讓智慧變現，資源讓資本升值，智慧讓資本倍增，智慧讓資源擴大。掌握了資源整合的方法，就擁有了企業高速發展的密碼，不會整合資源的企業就只能落魄！

面對機遇，我們需要思考，更需要行動。我們要系統規劃企業的戰略與方向，整合手中的資源，讓資源實現最大價值。同時要最大限度的放大和倍增企業自身優勢。