據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年全國(guó)家具賣場(chǎng)面積已達(dá)4700萬(wàn)平方左右，從數(shù)據(jù)上看我國(guó)的家具賣場(chǎng)是過(guò)剩的，但一些區(qū)域賣場(chǎng)又出現(xiàn)了供不應(yīng)求的情況，經(jīng)銷商難求一席之地，這種不平衡應(yīng)該說(shuō)是結(jié)構(gòu)性過(guò)剩。 

    雖然賣場(chǎng)過(guò)剩，但用另一種眼光來(lái)看，目前所出現(xiàn)的家具賣場(chǎng)倒閉現(xiàn)象，實(shí)質(zhì)上是家具行業(yè)的自我調(diào)控，是家具行業(yè)自身在擠掉泡沫，所以在一定程度上來(lái)說(shuō)這并非壞事。未來(lái)家具行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)雖然不太妙，但仍有市場(chǎng)可開拓。行業(yè)的優(yōu)勝劣汰態(tài)勢(shì)雖將繼續(xù)，但賣場(chǎng)的發(fā)展需要的更多是實(shí)力。此外，還得洞察先機(jī)，搶占市場(chǎng)。

想在未來(lái)的市場(chǎng)中有立足之地，必須從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

  (1)賣場(chǎng)需合理布局，不再是搶占市場(chǎng)為目的，盲目擴(kuò)張，而應(yīng)該以實(shí)際情況來(lái)設(shè)置賣場(chǎng)。

(2)改變經(jīng)營(yíng)模式，賣場(chǎng)更多的是要在服務(wù)和文化上下功夫，以滿足消費(fèi)者的需求，也給經(jīng)銷商帶來(lái)一些品牌效應(yīng)與實(shí)際服務(wù)，而不再是單純的提供場(chǎng)地。

(3)加強(qiáng)賣場(chǎng)的監(jiān)管，正規(guī)的收費(fèi)、有力的管理、貼心的服務(wù)，給經(jīng)銷商與消費(fèi)者都營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

(4)細(xì)分市場(chǎng)，區(qū)分高中低端市場(chǎng)，有層次的選擇經(jīng)銷商和家居品牌，亦可以開始往三四線城市發(fā)展。

(5)賣場(chǎng)的合理有效發(fā)展，還可以與廠商合作，實(shí)現(xiàn)共贏。同時(shí)，品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)、口碑也都占據(jù)一定的比重，只有從各個(gè)方面努力做好，家具賣場(chǎng)問(wèn)題才能早日解決。