當前，家居行業呈現六大發展趨勢：聚焦品牌、產業鏈重組、市場高度細分、市場縱深化、環保起效應、服務增值化。“清晰企業”通過整合才會有新的格局和新的機遇。

     中國市場的難題，只能用中國特色營銷智慧解決!所以，在營銷上，我們必須堅持立足本土國情，運用地方特色的理念、手段和方法，發現和解決實際營銷問題。銷量才是硬道理!賣貨就是真功夫!市場效果是檢驗營銷的唯一標準!一切理論都是紙老虎!反對營銷本本主義!不管土的還是洋的，適合企業的就是對的!不管黑貓白貓，能賣產品就是好貓!在中國市場上，沒有權威、沒有真理，只有實戰!

       因此，企業需要從產品研發、生產、品牌規劃、市場運作、產品銷售、終端管理、市場督導等多方面進行系統整合，才能在短期內實現市場的覆蓋和利潤的增加。

真諦一：觀念營銷

      首先，營銷必須從老板抓起，從觀念抓起!老板必須認識到：營銷是第一生產力!營開發任何產品，都要遵循先市場后工廠的思路。沒有營銷做導向，方向不對一切白費。然而，這個簡單的道理卻常常被企業家忽略和遺忘，所以，營銷必須從老板抓起!從觀念抓起!

其次，觀念營銷的另一個重任就是給產品賦予概念。比如賣腦白金時，我們這樣說，人的大腦里有個黃豆大小的腦白金體，它分泌腦白金。做內衣時，我們這樣說，彩棉不染色，零污染，比染色內衣更健康，穿染色內衣好比整天背著個化學工廠!

真諦二：整合營銷

      就家居建材而言，無論你的產品力多強，如果你不打廣告，不做宣傳，肯定沒戲。你的宣傳攻勢挺猛，但是渠道鋪貨不行，還是變不成錢。貨鋪上了，沒有適時地促銷，變現的量就不可能大。有了合適的促銷，沒有對營銷隊伍進行長期有效的激勵和約束，你也不可能有長遠的、良好的回報。即使這營銷的每一個環節你都考慮到了，但如果這五個環節之間配合的不默契，也不能產生預期的效果。要想打造出優于對手的營銷勢能就必須用一個拳頭而不是一個指頭打人。

真諦三： 雜交營銷

       不怕不專業，就怕太專業!營銷本無墻，經驗主義和因循守舊的人多了，便形成了墻。墻，就是傳統的營銷思維和模式。雜交營銷就是要“跳出行業看行業、跳出產品看產品”，打破一切邊界，顛覆一切傳統，大膽借鑒、嫁接其他產品、行業的資源、思想、模式和方法，為我所用，贏取優勢，獲得突破!雜交是第一創新力!有雜交，就有可能!

真諦四：長板營銷

      誰都有長板，長板是1，其它的是0。營銷就是要重新挖掘和認識自己，最大化把握長板，揚長避短，以“長”制勝!中小企業、弱勢企業只要找到1，照樣可以做品牌、贏市場。

真諦五：環節營銷

      假設有8個營銷環節ABCDEFGH，那么，整體營銷業績應為： AⅹBⅹCⅹDⅹEⅹFⅹGⅹH。如果每個環節都做到1，總分是：1ⅹ1ⅹ1ⅹ1ⅹ1ⅹ1ⅹ1ⅹ1=1;如果每個環節都做到1.1,總分是:1. 1ⅹ1.1ⅹ1.1ⅹ1.1ⅹ1.1ⅹ1.1ⅹ1.1ⅹ 1.1=2.1如果某個環節做到1.5.而某個環節只有0.5,總分是:1.5ⅹ1ⅹ1ⅹ1ⅹ1ⅹ1ⅹ1ⅹ0.5=0.75。

    我們不僅要與競爭對手競爭,還要與自己競爭,我們不僅要保證結構的完整,還要做到細節的完美.營銷有一招驚世的奇跡,卻不可能有一招制勝的神話.

真諦五：雞頭營銷

    誰說市場已經飽和?再堅硬的蛋也能找到縫隙、再牢固的城堡也能找到突破!在中國市場，依然有許多地荒蕪，等待你去圈;依然有大量的雞沒有頭，等著你去搶占;依然有大量的雞頭很脆弱，等著你去取代。只要你夠睿智、果敢!誰，都會有機會!

真諦六： 聚焦營銷

       再強大的對手也有軟肋，再弱小的企業也有拳頭。握緊十指，拳頭出擊;聚焦產生合力，聚焦創造能量;聚焦創造相對優勢，改變強弱競爭格局。一句話：集中優勢兵力，打贏營銷戰爭!

真諦七：： 率真營銷

營銷，就是用最簡單最率真的方法解決最重要的問題!越簡單的東西越接近事物本質，離市場和消費者越近，營銷成本越低，成功的機率越大。故弄玄虛，把簡單的問題復雜化，只能害人又害己。

真諦八： 資源營銷

      資源制勝!中國正步入一個資源營銷時代!市場成功不僅需要產品、人力、策劃、財力，更需要政府、行業、渠道、專家、媒介等營銷資源。所以，對資源的整合和把握能力，成為企業競爭力的關鍵要素，也成為中小企業實現跨越式發展的支撐平臺和關鍵推動力!

真諦九：招商營銷

     招商是企業的第一次營銷!招商是系統營銷工程!再苦不能苦營銷，再窮不能窮招商!對企業來講，招商就是招親，一“招”不慎，全盤皆輸，終身不幸!

真諦十：： 速度營銷

      速度比完美更重要!快人半步，成功一半!有速度，就有可能!沒有速度，再好的機會也會喪失殆盡;有了速度，就有了跨越式發展的可能。對速度的敏銳捕捉和果敢把握，是企業核心競爭力的典型體現之一，也是中國式企業家和營銷家的成功必修課。

【精彩分享】

    2017年家具企業要賺錢，家具企業必須“聚焦”最適合自己的營銷模式，聚焦目標市場，聚焦產品定位，聚焦終端客戶 ，然后聚焦贏利細節。正所謂“變則通，通則遠”。企業要充分把握人才和資本兩大市場資源，人才決定品牌的競爭高度和戰略格局，資本助品牌實現資源配置和戰略構想。

孫向陽——中國高利潤贏利核心專家

    深圳家具協會、《深圳家具報》顧問; 譽稱中國高利潤銷售之父，是國內較早研究傳統企業結合互聯網（特別是移動互聯網）思維下的高利潤營銷專家，清華大學總裁班講師、中國品牌講師100強。  

    孫向陽老師擁有18年上百家企業、超大賣場運營、業績突破管理經驗，倡導“大道至簡、營銷簡單化”的概念。150家家居、建材企業和賣場簽約培訓和管理培訓顧問。家居，建材連鎖領域店長落地培訓專家和店面運營管理專家；在家居建材行業營銷和賣場策劃、培訓等方面有深入研究和實戰經驗。

    孫老師系列課程通過詳盡剖析了”塑造品牌價值、整合資源、杠桿借力、顛覆價格、低成本高利潤策略、倍增利潤的經營密碼“等一列全新的營銷技術與策略，采取“道不遠人，遠人非道”，大道至簡。簡單就是核心，簡單就是力量，簡單就是高效。 運用這些策略和實戰案例幫助他們取得50%～200% 的利潤倍增式業績增長。

【服務企業案例】

 紅星美凱龍、顧家工藝、左右沙發、香港皇朝家私 、紅蘋果、 聯邦家居、瑞邦家具、喜臨門、歐亞達集團、好百年集團、雅蘭床品、富麗真金家紡、穗寶床墊,星港床墊、居然之家、第一城家居、北京首都機場、鷹潭國際家具建材廣場、歐派櫥柜、品位空間連鎖企業、廣東省家具協會 、深圳家具協會 、武漢家具協會、 江西家具協會所屬會員單位及瑞邦沙發、中意家具、多品惠家具連鎖、邯鄲家居建材商城等350多家企業。深圳家具展、成都家具展、黑龍江、青島、江西國際家具展等展會特邀論壇主講專家.