九同企管根據(jù)在長三角民營企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗，對民營企業(yè)人力資源管理的研究總結(jié)發(fā)現(xiàn)，用人問題是眾多中小企業(yè)硬傷：為什么中國的民營企業(yè)走不出“十年生命”的陰影？民企治理專家曾水良認(rèn)為“用人”問題始終是中小民營企業(yè)一個難以突破的瓶頸，限制了其本身的發(fā)展。

　　在當(dāng)代市場競爭中，人才戰(zhàn)略競爭日益激烈，企業(yè)間的競爭實際上是人才的競爭。人才是企業(yè)的核心，是企業(yè)最大的資源、成功的根本。可以說，沒有高質(zhì)量人才的企業(yè)是沒有競爭力的企業(yè)，沒有高素質(zhì)人才的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)。

　　然而，我國許多民營企業(yè)并沒有真正樹立一種“得人才，得天下”的人才觀，在大都民企老板思想的側(cè)重點重視硬件，如廠房、機器、設(shè)備、資金、投資項目、技術(shù)資料等，所謂的重視人才只對技術(shù)人才有所尊重，對管理及業(yè)務(wù)人才缺乏尊重。企業(yè)并未貫徹執(zhí)行以人為本的管理思想，并未建立健全用人機制和創(chuàng)造出一種尊重人才、團結(jié)人才的氛圍，未能發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性。這些民營企業(yè)在對待人才的問題上，還存在許多不足之處。

　　用人瓶頸

　　人才機制通病是由多方面引起的。表面上是政見不合，深層次還是反映出我國民營企業(yè)發(fā)展在理念與實踐操作上的不健全，特別是民營企業(yè)做大后的利益分享機制不健全。

　　民營企業(yè)的家族化經(jīng)營，個人式獨裁在當(dāng)今十分普遍，伴隨著企業(yè)的成長和職業(yè)人才的介入，加之目前民營企業(yè)缺乏足夠的發(fā)展前景和良好的企業(yè)文化來約束住員工，可能會導(dǎo)致民營企業(yè)家的權(quán)力衰弱而人才的勢力膨脹。九同企管曾水良認(rèn)為，在這種情況下，由于民營企業(yè)家難以駕御人才的工作，老板會很自然的選擇讓其走人；或者由于人才的能力已趨于最大極限，而民營企業(yè)家在潛意識里僅僅是把人才看作是雇傭關(guān)系，為企業(yè)的更大發(fā)展，老板會選擇“過河拆橋”。

　　此外，由于企業(yè)很少重視職業(yè)意識與職業(yè)操守的培養(yǎng)，缺乏正確的職業(yè)觀，導(dǎo)致職業(yè)人才隊伍的職業(yè)意識與職業(yè)操守的缺乏。面對民營企業(yè)家的苛刻要求，跳槽成了員工的家常便飯。

　　目前，高素質(zhì)的專業(yè)人才與管理人才是民營企業(yè)最稀缺的資源，企業(yè)發(fā)展越快對人才的需求就越大。九同企管曾水良認(rèn)為，任何企業(yè)如果不能從戰(zhàn)略的高度，以投資的眼光看待人力資源的問題，其發(fā)展遲早會遇到瓶頸。

　　可喜的是，民營企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)已充分認(rèn)識到了人才的重要性，正在不斷采取新措施完善人力資源管理。但就企業(yè)管理的兩大方面管人和管事而言，管事易而管人難，因為人是活動的、復(fù)雜的、有七情六欲和價值取向的。因此，對一個急需人才大踏步前進(jìn)的企業(yè)來說，欲在短時間內(nèi)依靠自身的力量搞好人力資源管理是有一定困難的。

　　突破之道

　　對民營企業(yè)而言，建設(shè)規(guī)范化的人力資源管理體系，九同企管曾水良認(rèn)為，必須要有效把握以下幾個方面：建立以績效為中心的績效管理體系；落實“以人為本”的理念；沉淀福利制度；人力資源和市場化對接；平衡“體制內(nèi)”與“體制外”的員工；加大人員的技能開發(fā)與能力培養(yǎng)；重視人員的培訓(xùn)開發(fā)，重視權(quán)力下放與精神激勵；以心換心，贏得人才忠誠；建立企業(yè)的核心能力體系。

　　人才參加工作，絕不僅僅是為了物質(zhì)待遇而工作，更多的是為了精神上的尊嚴(yán)和實現(xiàn)自我價值。長期以來，我們慣有的思維局限了我們對于管理的人性化認(rèn)識，忽視了人才潛能與情商的管理與開發(fā)。人才比普通員工更強調(diào)自我價值的實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該給予積極配合而非純粹的利用，這是任何企業(yè)都不能忽視的，而我們的企業(yè)恰恰在這里存在極大的認(rèn)識誤區(qū)。

　　過于忽視人性是管理的一大失敗。尊重人才，意味著人才不僅是工作的伙伴，還是生活中的朋友，彼此之間在人格上是同等的；也意味著工作本身不是強迫經(jīng)理人必須服從。對人才來說，不再是單純被使用，而是在雙方協(xié)商自愿的基礎(chǔ)上，選擇更利于人才成長的工作項目和問題解決之道。這樣，管理者與人才不再是單純的命令發(fā)布者和被動接受者、實施者，而會很容易地結(jié)成事業(yè)上的工作伙伴，工作也就成了人才追求自我實現(xiàn)的一個價值平臺。民企治理專家曾水良認(rèn)為企業(yè)的人力資源管理政策就會很自然地考慮人才的需求，容易贏得人才的認(rèn)可和贊同，在此基礎(chǔ)上選擇合適的激勵措施保障其創(chuàng)造力的發(fā)揮。

　　人往往在感受到被關(guān)心的情況下才會感到自信，并希望這種關(guān)心能用金錢或其他無形的東西表示。只有人才感到你在關(guān)心他們，才會追隨你，為你賣命干。“錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不能的。”民企治理專家曾水良認(rèn)為單純的給人才高工資，已證明不太能發(fā)揮應(yīng)有效用了，那樣企業(yè)始終沒有人才的利益參與，有必要做些改變以讓他們隨著企業(yè)的成長更清楚地看到希望。