中國企業的品牌競爭時代早已來臨，開始是大魚吃小魚，后來是快魚吃慢魚，現在是鯊魚吃鯊魚。這種情況下，任何一個小小的失誤都有可能導致失敗。 　　所以，對于品牌戰略的反思是我國企業要進行的第五項修煉。在我看來，目前我國企業的品牌戰略存在四大失誤，如果不能盡快改變，巨大的無形資產將遭受重創。 　　一、品牌定位迷失。舉例來說，霞飛曾經是中國最早的十大馳名商標之一，但在新品牌不斷涌現的時候，霞飛卻每況愈下，幾年前甚至推出一個新產品---霞飛鴕鳥油，這一做法暴露出他們在品牌定位時的迷失。 　　化妝品的消費者主要是女性，而女性的消費特點是比較簡單，不太關心說明書，鴕鳥油的質量再好也很少有人人會嘗試，因為鴕鳥與美容基本上沒有聯系。相對來講，小護士、大寶這些品牌就比較聰明，根據自身產品的定位提出了一些非常精準的品牌形象。 　　二、品牌衍生盲目。榮昌出了一個產品叫做“榮昌肛泰”，貼肚臍，治痔瘡，很快取得了成功，于是他們決定做衍生產品，即“榮昌甜夢口服液”，還請明星做廣告，結果可想而知。還有曾經很有名的洗化產品“活力28”，品牌做大以后覺得做肥皂粉不如純凈水賺錢，于是做“活力純水”，但推出后沒有多少人敢喝。 　　很難想像，有一天可口可樂會生產汽車，或者IBM會生產飲料！但很多中國企業一旦擁有了很好的品牌便胡亂衍生，完全依照利潤走向決定衍生方向，反而拖垮了主品牌。 　　三、品牌創新不足。這種創新的不足主要體現在沒有新的品牌概念陸續注入。最典型的例子是孔府家酒，當年他們曾經做了一個很好的廣告---“孔府家酒，叫人想家”，可是以后再也沒了創意。如今廠家想搞品牌復興，居然是把劉歡請來再說一次“孔府家酒，叫人想家”，這樣的創新意識實在不能讓人對這個計劃抱有希望。 　　四、品牌推廣粗放。現在的品牌推廣猶如“炸魚”，就像在河里丟炸彈，炸死多少算多少，炸不死就說運氣不好，這種做法造成了巨大的資源浪費。 　　金龍魚食用油的廠家曾經找到我，問我是否看到過他們在中央電視臺一套晚上7點的廣告，我表示非常不理解。食用油的廣告最希望影響的應該是家庭婦女，可是她們中有幾個會看這一時段的新聞節目呢？事實上，晚上8點的電視劇才是她們的最愛，這種投入是嚴重的決策失誤。 　　上述四大失誤應該說是中國企業當前品牌戰略的主要問題，我認為企業必須有所行動，抓住品牌的核心價值，精心打理，將國際化視野與本土經驗相結合，不斷發展，才是正道。