一、課程概要

國有企業作為國家的經濟支柱，在增強國家實力，維護社會穩定、發展中起著中流砥柱的作用。而面臨著越來越激烈的人才競爭，國有企業的人力資源管理水平嚴重落后知識時代的要求，總量偏大、結構不優、活力不強等問題長期存在，已經成為影響國有企業整體水平、效益水平和國有資產安全的主要因素之一，從而影響國有經濟的活力、控制力和影響力。國企改革政策對國有企業人力資源管理提出了新的使命和要求，強調要深化企業內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革。隨著國企改革進入攻堅期和深水區，觸及的利益主體越多，調整利益格局的難度也越大，國有企業人力資源管理轉型已經迫在眉睫。

本課程針對國企改革大背景下的國有企業市場化選人用人和分配機制改革所面臨的新問題和新挑戰，以及國有企業集團跨層次人力資源管控相對于單體企業人力資源管理的復雜性，在對國有企業集團現狀進行充分分析的基礎上，結合新型社會形態下企業人思想與行為方式變化趨勢下的現代人力資源管理最新理論，探討國有企業集團完成由傳統人事管理到現代人力資源管控的實質性轉型之道。采用集中授課、案例分享、主題討論、自檢式互動、現場辯論等多種形式，引導國有企業集團決策層及人力資源專業管理者深度理解國有企業集團的人力資源戰略規劃、戰略導向型人力資源管理、人力資源管控模式，掌握解決人力資源的總量控制、結構優化、活力激發等問題的專業技術和操作方法，有效解決適應現代企業制度要求和市場競爭需要的選人用人和退出機制、以市場為導向的中長期激勵機制、與選任方式相匹配的差異化薪酬分配制度、以績效為導向的工資總額決定機制和正常增長機制、建立符合集團實際的網狀職業生涯發展通道等人才管理問題，并針對國有企業集團人力資源管控轉型，尤其是在深化國企改革過程中的問題和困難，提出了國有企業集團人力資源管控轉型的變革管理策略。

二、培訓形式

本課程屬于高端定制課程，通過訓前調研，為國有企業集團量身定制培訓內容。以問題解決為導向，幫助國有企業集團深度思考和掌握深化國企改革中人力資源管控轉型策略和變革管理方法。本課程不僅”授之以魚“，更”授之以漁“，幫助國有企業集團建立解決問題所需的新理念、新思路和新工具。

1．培訓時間：1-2天（6-12學時）

2．培訓對象：國有企業集團與子公司的董事長、董事、總經理、副總經理、集團總部管理人員和下屬子公司高層管理人員。

三、課程大綱

第一單元：國企改革背景下的人力資源戰略規劃

1．國企改革中面臨的人力資源管理問題

2．國企改革下的戰略型人力資源管理

3．國有企業集團人力資源戰略規劃

第二單元：國有企業集團人力資源管控模式

1．國有企業集團人力資源管控模式

2．國有企業集團總部人力資源管控定位

3．國有企業集團人力資源管控系統

第三單元：國有企業集團人力資源管控目標

1．國有企業集團的人力資源總量控制

2．國有企業集團的人力資源結構優化

3．國有企業集團的人力資源活力激發

第四單元：國有企業集團人力資源管理變革要項

    1．國有企業集團股權激勵設計

   2．國有企業集團的選人用人機制轉型

3．國有企業集團的薪酬管理機制轉型

4．國有企業集團的績效管理機制轉型

5．國有企業集團的人才培養機制轉型

6．國企改革下的國有企業文化轉型

第五單元：國有企業人力資源管控轉型的變革管理

   1．國有企業人力資源管理的變革風險

2．國有企業人力資源變革的成功要素

3．國有企業人力資源變革實景案例