王廣偉:跟柳傳志學公司治理的六大法則 在中國，柳傳志可以算是位可以掛在墻上的人物了。聯想公司在柳傳志的帶領下，由20萬元起家，發展成為今天有上百億資產的大型集團公司，成為了中國電子工業的龍頭企業。那柳傳志在公司治理方面到底是有什么樣的訣竅呢？引爆營銷策劃專家王廣偉從短淺的幾個方面來進行剖析下柳傳志公司治理的絕招. 公司治理法則一：學會放棄自己的觀點。 柳傳志說：“創業的時候，我沒高報酬，我吸引誰？就憑著我多干，能力強，拿得少，來吸引住更多的志同道合的老同志。”“要部下信你，還要有具體辦法，通過實踐證明你的辦法是對的。我跟下級交往，事情怎么決定有三個原則：同事提出的想法，我自己想不清楚，在這種情況下，肯定按照人家的想法做；當我和同事都有看法，分不清誰對誰錯，發生爭執的時候，我采取的辦法是，按你說的做，但是，我要把我的忠告告訴你，最后要找后賬，成與否要有個總結。你做對了，表揚你，承認你對，我再反思我當初為什么要那么做。你做錯了，你得給我說明白，當初為什么不按我說的做，我的話，你為什么不認真考慮；第三種情況是，當我把事想清楚了，我就堅決地按照我想的做。” 公司治理法則二、有了制度一定要執行。 聯想有一條規則，開20人以上的會遲到要罰站一分鐘。這是一項很嚴肅的規定，這一分鐘是很嚴肅的一分鐘，任何人必須執行。事情很巧，第一個被罰的人正是柳傳志原來的老領導，柳傳志和他都感到很尷尬，罰站的時候他本人緊張得不得了，一身是汗，柳傳志坐著也一身是汗。柳傳志悄聲跟老領導說：“您先在這兒站一分鐘，今天晚上我到您家里給您站一分鐘。”而柳傳志本人也被罰過三次，其中有一次是他被困在電梯里，咚咚地敲門希望有個人聽到幫他請個假，敲了半天也找不到人，后來出來了沒作任何解釋還是自覺地被罰了站。 公司治理法則三、一定要有奉獻精神。 90年代以前，中國的創業和外國的創業有很大不同，早期在中國創業，沒有奉獻精神，創業實際很難實現。如果我比別人多一點什么的話，就多了點這種精神。柳傳志的奉獻精神來自于他對自己境況的清醒認識。“像我，如果完全沒有計算所的背景，沒有計算所賦予的各種營養，聯想的發展會有很多困難。聯想是國有的，這一條其實起到了很大作用。 公司治理法則四、背靠大樹好乘涼。 柳傳志說我們貸款靠信譽，但如果我們不是國有的，光靠信譽行嗎？1988年，我們能到香港發展，金海王工程為什么去不了？就因為它是私營的，而我們有科學院出來‘這是我們的公司’。年青同志不能忘了這個，心里要弄清楚，你做出的成績主要部分應該歸國家。心里想不透這一點，做著做著，就會出現問題。“ 公司治理法則五、公司發展不能有過多裙帶關系。 在聯想的規章制度里，就有一條是“不能有親有疏”，領導的子女不能進公司，柳傳志的兒子是北京郵電學院計算機專業畢業的，但是柳傳志說沒有任何考慮的余地，不讓他到公司來。這是他自已定的天條，一旦開了頭，員工的子女們都進了公司，再互相結婚，互相聯起來，越扯越多，就理不清，管不了了。也正是柳傳志的這種以身作則，聯想的其他領導人都以他為榜樣，自覺地遵守著各種有益于公司發展的定規，才使得聯想的事業得以蒸蒸日上。 公司治理法則六、要明確何時露面何時隱身。 柳傳志認為，當企業小的時候，或者剛開始做一件全新的事的時候，一定要身先士卒，那個時候，領導是演員，要上竄下跳自己去演。但是當公司上了一定規模以后，一定要退下來。 聯想在柳傳志的帶領下，由一個只有20萬元的企業發展為今天有上百個億的大企業，成為了中國電子工業的龍頭老大，而柳傳志也被人們看做民族精英，成為一個具有崇高威望的企業領導人。這一切與柳傳志的人格魅力和高尚的品格是分不開的，但柳傳志在言傳身教中告訴我們的公司治理法則則是眾多中小企業所必須要學習的。