政策落地,打造高效執(zhí)行力 課程背景： 　　對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為什么有的企業(yè)能夠不折不扣地完成，而有的企業(yè)卻總是走樣？具體到企業(yè)的一些具體業(yè)務(wù)，為什么在有的員工那里能夠完成得很出色，而在有的員工那里卻遲遲得不到落實(shí)？執(zhí)行情況為什么如此千差萬(wàn)別？ 課程收益： 　　　通過(guò)系統(tǒng)的講解和詳細(xì)的案例說(shuō)明，使大家認(rèn)識(shí)到：企業(yè)有了明確的目標(biāo)是不夠的，有了嚴(yán)格的規(guī)章制度是不夠的，明確了崗位職責(zé)也是不夠的，確立了激勵(lì)約束措施還是不夠的，而執(zhí)行才能將這些落到實(shí)處。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就沒(méi)有利潤(rùn)力，沒(méi)有利潤(rùn)力就是最大的犯罪，就沒(méi)有基業(yè)長(zhǎng)青。 課程對(duì)象： 企業(yè)所有員工 課程大綱： 一、為什么需要執(zhí)行力？ 　 1、從成功的企業(yè)看； 　　2、再?gòu)氖澜?00強(qiáng)看； 　　　　3、執(zhí)行力很容易被忽略； 　　4、有了執(zhí)行力，就有了核心競(jìng)爭(zhēng)力。 二、什么是執(zhí)行力？ 　　　關(guān)于執(zhí)行力的6個(gè)定義。 三、執(zhí)行什么？ 四、執(zhí)行誰(shuí)的？ 五、誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？ 六、執(zhí)行到什么程度？ 七、我們執(zhí)行力的15種現(xiàn)狀（主管、員工）。 八、何為沒(méi)有執(zhí)行力 沒(méi)有執(zhí)行力最直接的定義 九、為什么會(huì)出現(xiàn)這樣？ 　　1、不會(huì)做 　　2、會(huì)做，不愿意做 　　懶惰。 　　好高鶩遠(yuǎn)、自命不凡，對(duì)有些事情不屑去做，總認(rèn)為自己應(yīng)該去做更大、更重要的事情。 　　自己認(rèn)為不擅長(zhǎng)的事，所以心里發(fā)怵，自我設(shè)限。 　　僥幸心里 　　從心里抵觸，認(rèn)為沒(méi)有必要。 　　3、會(huì)做、愿意做，有困難（客觀方面） 十、無(wú)執(zhí)行力的危害 　　1、缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形 　　2、缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵 　　3、缺乏執(zhí)行力，計(jì)劃打折或偏向 　　4、缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機(jī)會(huì) 　　5、缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力 十一、如何打造高效執(zhí)行力？ 　　1、做執(zhí)行型的主管 必須清楚公司的規(guī)章、流程 強(qiáng)烈的企圖心 以身作則 跟進(jìn) 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)懲 提高員工的能力和素質(zhì) 了解自己 是否每天匯報(bào) 提高自己組織的效能 對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任 　　2、員工 　　業(yè)務(wù)七大工作 　　學(xué)會(huì)時(shí)間管理 　　敬業(yè)-如果你熱愛(ài)工作，就會(huì)力求完美 　　做得比顧客期望的更好 　　坦誠(chéng)的交流與溝通 3、執(zhí)行真經(jīng)