執行力，可以說是企業管理者提起頻率最多的詞匯之一，為何如此？仔細觀察就會發現，一個企業在發展過程中，制定了企業發展戰略，制定了工作開展方案，但在執行過程中，與預期相差甚遠，最終的結果，就是導致企業戰略未能百分之百實現，嚴重阻礙了企業發展。為此管理者百思不得其解，經過反復研究發現，是企業執行力出現了問題。

很多管理者認為，所謂執行力的問題是指員工層面的。其實這種觀點大錯特錯，我們經過長期研究發現，一家企業執行力出現了問題主要體現在兩個層面：

     第一：企業組織方面的問題。這個層面主要體現在企業戰略定位不夠清晰，員工不清楚企業未來發展的方向。另外，組織架構設計不合理，造成機構臃腫，人員重疊，推諉扯皮現象成為常態。同時，再加上管理者能力低下，不懂授權與激勵，不懂如何與下屬溝通，工作無有計劃，想到哪做到哪，更別說建立具有執行力的企業文化和完善的流程體系，各級員工工作沒有監督，沒有結果，更沒有評價，這些情況，談何企業執行力？

     第二，員工層面的問題。企業中的所有員工是不是都具有執行力？這個問題可能是許多老板或是高層都曾考慮的問題，那到底如何篩選具有執行力的員工呢？另，由于管理者能力不足、溝通缺失，造成員工工作沒有計劃，干好干壞一個樣，再加上員工自身素質也參差不齊，執行力低下，自然造成企業戰略難以實現。

     所以，打造高效執行力，是企業目前最為急需的課題，尤其打造高效中高層的執行力，是企業管理成熟度提升的體現，是制度體系成熟的表現，更是企業快速發展的根本之道。

那么到底如何打造中高層的執行力呢？

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