今天是2019年1月2日

在為我的2018年畫上一個句號的同時

開啟了我的2019年的“創業”探索之旅

2018年10月上旬，我做了人生中比較重要的一個決定—辭職！

“我要離開這個我待了整整2年的地方，我要換個工作環境！”（因為我自身的性格有些優柔寡斷，這個想法已經不止一次了，這次終于狠下心作出這個決定）

原單位是一家幼兒機器人教育培訓機構，我是里面的一名機器人老師。本來剛畢業的我打算在這家機構里“發光發熱”，無奈工作兩年之后無法再繼續沉淀下去了--工作環境的緣故。2018年10月下旬，我應聘了現在的工作單位，同樣是一家幼兒機器人教育培訓機構，同樣是一名機器人老師。到今天我已經工作了也整整2個月，現在想想，還真的挺感激自己2個月前狠下心做出的辭職決定。為什么呢？還是因為工作環境。

工作環境，簡單點說就是工資待遇、團隊氛圍和職業愿景。 工資待遇，這兩家單位給我的都差不多，也符合我現在的工作價值，那剩下的就是團隊氛圍和職業愿景，這也是我比較注重的一點。好的團隊氛圍，可以給我帶來積極的一面，讓我有提升自己的空間，能看到希望，這是我現在的工作單位。相反，差的團隊氛圍，只會給我帶來負能量，我像個機器人一樣日復一日的工作，對自己的未來一眼就能看到頭（根本不要談愿景了），這就是我以前的工作單位。

不過，正是有了這兩家不同的經歷，才讓我明白了加入一個團隊和加入一個好團隊的差異性。

崔建中老師出過一本書叫做《沒有完美的個人，只有完美的團隊》。

我剛畢業進入社會時，總是傻乎乎的認為自己“如果一個人強大，自己啥都懂，不依賴他人，我還能不成功”？現在我發現我錯了，我忽略了“個人力量有限，而通過團結合作優勢互補則能發揮出一加一大于二的團隊力量”的道理。以《西游記》故事為例，西游記里面的師徒四人每個人都很重要，比方說孫悟空能打，能把事情做好，但是他很沖動，需要唐僧這樣嚴肅自律的人約束；沙僧就是一個勤勞的人，什么事情他都能踏實的去做；但他很死板、中規中矩；豬八戒就是團隊的活躍劑，沒有豬八戒，整個團隊會顯得沒有任何生氣，可以把他看作是一個活躍氣氛的人，讓整個團隊更加有血有肉；但他缺乏從一而終的堅持和勇氣；而唐僧就是一個領導，他可能沒有太多的技術操作能力，但是他永遠清楚他們的目標是什么。不管團隊發生什么，他都非常明確的告訴團隊我們的終極目標是去西天；如果沒有他，團隊早散了。這樣一個團隊，每個人都有缺點，而且很明顯，但是組合在一起卻無比強大（管理學上的木桶理論吧）。Weishangxinli, steamersh

再說說我原單位吧。剛開始深深吸引我、就算是跨專業也沒覺得后悔的原因，主要就是團隊的和諧氛圍。這個團隊也曾輝煌過，留給我印象最深的是：我剛加入這個團隊，當時整個校區的學員人數還沒破百（我加入時校區才開業不到3個月），但是因為良好的團隊氛圍，大家相互努力，為共同一個目標的沖刺，僅利用3個月的時間就將學員人數擴充到150人。那段時光是我覺得最有激情的時候。這令剛畢業的我覺得

“哇，這感覺太好了！太充實了，感覺自己做的每件事都好有意義”。后來因為某些原因，團隊的核心領導換了，團隊之間慢慢出現了裂縫，曾經的沖勁、團隊協作、凝聚力、成就感……統統都留在了昨天，以前一起共事的老師和課程顧問陸續的離開，這也是我第一次有想辭職的沖動，但是我按捺住了--我仍天真的認為這個團隊加入新的力量，還會出現復蘇的轉機。以現在的角度看待當時，我意識到是我天真了。。。沒有一個好的領導，帶出來的團隊只能是差團隊--“兵慫，慫一個，將慫，慫一窩”。前段時間看到一篇分享，主要內容是通過一張張圖片，分析好團隊與差團隊的差異特征。我覺得挺有意思的，在此分享給讀者。

1.人際關系的差異特征

2.集體責任感的差異特征

3.團隊氛圍的差異特征

4.工作狀態的差異特征

5.團隊歸屬感的差異特征

6.團隊目標的差異特征

7.團隊競爭力的差異特征

8.內部交流的差異特征

9.晉升空間的差異特征

10.團隊凝聚力的差異特征

顯而易見，通過上面的圖片對比，你目前所在的的團隊是好團隊還是差團隊呢？

寫到最后，我要感謝單老師和姜老師兩位校長的信任和托付，讓我們現在這個團隊目標一致，共享共勉。也要特別感謝朱廣力講師的點撥，使得我有記錄此次成長的想法并付諸于行動。我現在是幸福的，因為我遇到了很多像姜老師、朱老師這樣的指點我成長的人；我也是幸運的，加入到了現在這個好團隊中，能夠在融洽的團隊氛圍中愉快工作。

前方的路還很長，我將與這個新團隊共榮共進共成長！

2019年，我的創業探索之旅開啟啦，請大家見證

KEEP ON FIGHTING!!!