美國戰略學派的主要代表人物之一紐曼教授認為：只要中國企業能夠集中資源和發揮自己在文化上的優勢，中國有可能，而且應該能創造出一批“世界級企業”。

　　所以，中國企業在做大與做強的選擇上，不可能有統一的模式，但基本的思路應該是戰略資源的最大化以及階段性戰略安排的最優化。就是說，一方面你要根據自己的能力選擇戰略，不能完全按照別人的思路作決策，同時你必須看到社會發展的大方向，如果你的戰略選擇與社會發展階段趨勢不一致，那你就會在社會前進的行列中掉隊。我們認為，就現階段中國經濟的大方向分析，大部分中國企業應該選擇的戰略是先大后強，也就是說，中國企業在未來兩三年內的主要矛盾是大與小的矛盾，而不是強與弱的矛盾。正如一個小孩，他在與成年人競爭時，他的劣勢是小而不是弱，他的小造成了他的絕對劣勢，而不是他的弱形成他的絕對劣勢。因此他的問題應該是先長大，然后才是讓身體強壯。當然，如果他太弱以至他生存不下去就另當別論了。因此，我們一定要樹立這種觀念：中國企業是為了強而大，而不是為了大而大，或者說，我們是為了實而做虛，而不是為了虛而務虛。在做大的過程中求實，在務虛的形式中求強，才是中國企業的最佳選擇。

　　專業化或多元化，看你是否具備“三心二意”的能力在戰略的選擇上，公司層面的戰略模式無非就是專業化經營和多元化經營兩種。世界上不同的企業在這兩種模式的選擇上都有成功的案例，但對于大部分公司來說，專業化經營似乎成功的概率更高一些。-13601674349,weishangxinli