朱廣力,朱廣力講師,朱廣力聯系方式,朱廣力培訓師-【中華講師網】
    員工心理疏導與教練技術的卓越踐行者
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    朱廣力:6月3日《向案例學習員工輔導技術》上海公開課
    2017-04-24 2785
    對象
     1、各級黨政機關、企業、學校、軍隊、社區、公安司法系統以及其他各類社會團體組織中的管理人員、政工人員,各級工會婦聯組織負責人;          2、國家心理咨詢師、婚姻家庭咨詢師、人力資源管理師、職業生涯規劃師等;   3、教育、醫學、心理學、人力資源管理等相關專業從業人員,心理學愛好者;   4、大、中專院校教育學、心理學、醫學、管理學、社會學、經濟等相關專業應往屆畢業生;   5、大中型企業HR經理、工會主管及其他中高層管理者,跨國公司HR經理及內部EAP專員等。
    目的
    我發現我自己,心智翻轉,活現自己,基于未來的承諾和選擇
    內容

    【培訓需求】

     現代組織中的心理困境是影響組織績效的最直接最主觀的因素。組織中的員工由于個人心理因素導致工作效率低下,不僅給組織帶來高額的人工成本,而且嚴重阻礙組織績效健康發展的目標。一句話:“人”字好寫,人“心”難懂。

     目前,大多數組織管理者缺乏對員工工作效率提升方法的實踐,盲目推崇績效管理與激勵的一些培訓,結果是治標不治本,導致運營成本和員工流失的增加。上海尊心集團益西EAP心理援助中心通過系列市場調查發現,大部分組織都有強烈的需求來提升自身的經濟效益,但卻不知如何促動員工通過活力高效健康的職場心態和職場自律行為來實現經濟效益。上海益西EAP也因此根據組織和市場需求,為企業組織提供員工成長幫扶項目(EAP),從而解決這一社會問題。

    【培訓收益】

      1、管理學/心理學/教練技術/人力資源管理/思政教育工具方法等在行業組織當中的應用,以“非心理咨詢”的視角解決員工關系管理、員工發展、團隊障礙掃除與激勵、領導力風格、關鍵人才與繼任者計劃、組織心理文化建設、工作與生活平衡等方面的困擾和挑戰,技術與理論相結合,流程與框架相結合,模式復制與情景創新相結合

      2、為解決實際行業組織管理的難題提供心視角和心方案。 教學采用行動學習工作坊、案例心理劇、教練共創轉化等技術,既來源于心理學,又以非心理咨詢視角探索發掘組織活力提升、員工安全幸福、團隊和諧高效的普世需求和應對方案

      3、個人成長巨大推動-我發現我自己,心智翻轉,活現自己,基于未來的承諾和選擇


    【報名咨詢】 13601674349(同微信)15806612693(同微信)


    【關于EAP】

      EAP英文是EMPLOYEE ASSISTANCE PROGRAM員工幫扶項目(或員工援助計劃)的縮寫,起源于上個世紀40年代的美國,是企業組織為員工提供的一套系統的、長期的心理成長幫扶與非物質關愛精神福利項目,能夠有效解決員工心理和行為問題,提高員工生命質量和幸福感,從而改善企業組織心理文化氛圍,提高員工工作效率,優化管理領導力風格,提升團隊績效。EAP由企業組織雇主為員工買單、員工免費使用的系統幫扶項目:通過管理心理學、咨詢心理學、社會心理學、精神醫學、組織行為學、人力資源管理、企業教練、金融法律財務等領域的專業咨詢顧問對組織及員工進行診斷和建議并提供專業化輔導、培訓和教練,幫助企業組織、員工及其家庭成員解決心態健康和行為健康問題,緩解工作壓力,管理工作情緒;提高工作積極性和主觀幸福感,以充分發掘、提升員工心態績效(積極心智)和行為績效(有效成果)水平,促進企業組織創造更大的社會價值和經濟價值。

     

    EAP 從之前傳統的EMPLOYEE

    ASSISTANCE PROGRAM員工幫扶計劃經由上海尊心集團益西EAP十年中國本土應用實踐發展成為中國特色的Culture Assistance Program(CAP)即員工心理安全與和諧組織文化建設項目,包含了過去的組織提升計劃OAP(ORGANIZATIONAL ASSISTANCE PROGRAM),幸福促進計劃HAP(HAPPINESS ASSISTANCE PROGRAM),管理者提升計劃MAP(MANAGER

    ASSSITANCE PROGRAM)以及心理危機干預CISD(CRITICAL INCIDENT

    STRESS DEBRIEFING)等體系內容,極大豐富了EAP在中國企業組織心理文化建設和員工成長幫扶的內涵。

      目前國內絕大部分EAP公司提供的服務包括但不局限于心理健康知識宣傳普及、心理測評(心檢)、工作訪談(壓力疏導)、職場心理講座、團體輔導、個體心理咨詢、管理層專屬咨詢、危機干預等服務,我們稱之為基本型或者標準型的EAP服務。


    【學員對象】

     1、各級黨政機關、企業、學校、軍隊、社區、公安司法系統以及其他各類社會團體組織中的管理人員、政工人員,各級工會婦聯組織負責人;      

     2、國家心理咨詢師、婚姻家庭咨詢師、人力資源管理師、職業生涯規劃師等;

     3、教育、醫學、心理學、人力資源管理等相關專業從業人員,心理學愛好者;

     4、大、中專院校教育學、心理學、醫學、管理學、社會學、經濟等相關專業應往屆畢業生;

     5、大中型企業HR經理、工會主管及其他中高層管理者,跨國公司HR經理及內部EAP專員等。


    【培訓內容】

    1、繞開防御,溝通出“信任”的技術-40分鐘

    2、績效反饋與激勵的翻轉藝術-30分鐘

    3、問題員工的早期識別與去標簽化-90分鐘

    4、沖突化解模型-SARAH工具-60分鐘

    5、FMEA“失敗”結果分析-挫敗體驗中的完形轉化-60分鐘

    6、85后員工管理專項-八類問題情景員工輔導-60分鐘

    7、成為咨詢式管理者-技術總結與內化訓練-20分鐘


    【報名咨詢】13601674349(同微信)15806612693(同微信)

    【課程時間】2017年6月3日全天,上午9:30-下午17:00

    上課時間:上午9:30-12:30, 下午:14:00-17:00,

    食宿自理,可以協助預定

    【課程地址】上海市普陀區膠州路941號長久商務中心501-1室(地鐵7/13號線長壽路站5號口出來步行4分鐘)

    【公益價格】600元/人/1天(含講義,水果茶點),人數限額 60 人。

    【支付寶賬號】 215193922@qq.com,

    支付時請務必說明“姓名/手機/報課名稱及日期”

    【微信二維碼支付】支付時請務必說明“姓名/手機/報課名稱及日期”

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