1 、如何做到新入職員工的調心、調適？

        2、如何提高團隊凝聚力和執行力？

        3、管理者如何提升非職權影響力？ 

        4、如何運用激勵機制更有效激勵員工？

        5、如何減壓？如何快樂工作？ 

        6、如何解決員工付出與回報不匹配的問題？

        7、如何處理員工的職業倦態，消極狀態？      

        8、團隊執行力的問題如何從根本解決？

        9、如何激發員工積極性和落地方法？ 

對于以上公司中出現的九類問題， 作為管理者應如何應對解決呢？我們要從根源抓起。目前，職場（心理）健康六大制約要素：

   1、職業發展（職業規劃不清，晉升困難，培訓不夠，無法實現職業規劃）

   2、工作生活（時間）平衡（沒時間做自己想做的事，上班時間無法完成任務）

   3、組織支持傾向（工作受到重視，遇到問題時領導同事會給予幫助）

   4、人際關系（部門間協作難，同事間關系緊張）

   5、工作任務（任務量大，工作難度大，時間緊迫）

   6、角色模糊與沖突（多頭領導，夾在上下級間，在組織目標中地位不清晰）

   一、EAP與業績成果達成系統

   二、EAP與死黨團隊建設系統

   三、EAP與人心管理系統

   四、EAP與身心健康促進系統

   五、EAP與組織文化植根系統

   六、EAP與家庭事業平衡系統

   七、EAP與卓越親子教育系統

   八、EAP落地行業標桿應用

   1、WHO解讀潛意識（信念）的冰山

   2、WHY心靈地圖：從信念到行為之間的心理路徑

   3、HOW人生方向盤：信念價值系統的自動化反應

   4、WHAT案例工具：招聘面試中的測謊術

   5、WHAT案例工具：性格測評與人崗匹配（PDP，DISC，性格色彩，MBTI）

       在PDP性格測試中，依據個性特質的不同，將人區分為五大族群，分別是T型、P型、K型、F型及Z型。你是什么型？對方是什么型？觀察、聆聽，看對方是什么角色........ 從而可以進行性格測評與人崗匹配。

朱廣力老師通過案例分析闡述了一般心理問題和心理異常的癥狀。一般心理問題：有因（由現實原因產生；內心沖突；體驗到不良情緒） 有時（不間斷地持續滿1個月；間斷地持續滿2個月） 有度（可控；社會功能基本正常，效率下降；未泛化）。心理異常：幻覺（無中生有），B 妄想（脫離現實），C 無自知力，D 無現實檢驗能力。

    激勵的相關理論包括內容型激勵，過程型激勵及狀態型激勵理論。馬斯洛需要層次理論“及赫茲伯格的“雙因素理論”就是一種內容型的激勵。而過程型包括強化理論及期望理論，激勵（工作動力）=期望值（工作信心）* 效價（工作態度）公平理論是狀態型，又叫社會比較輪。

    以華為的激勵模式為案例分享，深入剖析了在企業人力管理中對員工有效的激勵方式，具體總結有以下幾種：

   1、物質激勵：公平、期望、按需求

         高薪、重獎、按需福利（住房、旅游、教育）股權期權

   2、精神激勵：強化心理（精神）滿足感的激勵

        榮譽激勵、受人尊重、企業文化、人際氛圍

   3、發揮領導者人格魅力和行為示范的激勵： 言行激勵、支持激勵、關懷激勵、傾聽交談、人格魅力

學員心得

   1) 了解心理學在組織人力管理中的應用；

   2) 學習了系統的心理問題識別的知識，了解心理健康和異常；

   3) 學習與掌握了心理學對于員工輔導的方法；

   4) 了解EAP在工作成果，管理團隊，包括人心維穩，標桿，家庭親子教育中的應用；

   5) 對于不同種類的心理疾病有了了解，并能區分正常及非正常的狀態，更好地去關心身邊同事；

   6) 掌握員工的十大激勵模式，以人為本。

   7) 心理知識學習，讓我們更了解自己，更懂得如何關心他人；

   8) 掌握企業管理中的有效激勵方式

   9) 學習并了解不同的非物質激勵方式有哪些，具體有什么作用

   10) 了解擢升得當，激發員工潛力的策略  

職場心理風險管理專家上海尊心心能原EAP員工減壓幫扶中心為您提供組織健康診斷、職場心理健康教育培訓、個體減壓咨詢輔導、員工健康輔導專員培養、績效領導力教練以及員工減壓屋建設等的服務；并提供團隊拓展/精品戶外定制/城市尋寶/美食DIY/童軍訓練營/高端親子活動/白領聯誼等開心活動的策劃和定制服務，以求全方位緩解職場壓力，預防職場心理風險，降低關鍵人才流失率，提升團隊心態績效和行為績效水平。敬請添加微信/QQ號碼：215193922, 或撥打熱線 400 627 6068。網址：www.yxeap.cn，www.xinli114.cn