課時：12小時（2天） 產品創新管理 前言 幫助貴公司的新產品開發方向有明確的產品創新戰略來指導？ 貴公司的產品線組合是否合理？ 貴公司的新產品是否盈利不多或者不能及時推向市場？ 貴公司眾多的新產品中是否缺乏真正的創新？ 您是不是對本公司推出的新產品的市場表現不甚滿意？ 如何從有限的研發資源中取得最大化的投資回報？ 貴公司的新產品開發是否具有清晰的從產品創意到市場發布的一套流程體系？ 貴公司是否建立了支持產品創新的企業內部環境？ 課程收獲 為什么企業應該進行產品創新戰略規劃以及產品創新戰略的規劃方法 了解世界級產品創新管理模型以及它如何能指導企業的新產品開發 學習知名跨國公司如何成功地管理產品創新的最佳實踐 建立富有創新精神的企業文化和組織結構以支持產品創新 學習什么是有效的產品組合管理以及該系統如何分配企業內部稀缺的資源 課程對象 企業決策層、研發或技術總監/經理、市場總監、戰略規劃經理、產品規劃經理、產品經理、項目經理、市場經理 講師資歷 江新安：資深產品管理專家、資深研發項目管理專家 ●民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA ●相關背景 ●清華大學產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業法律顧問、律師、中國培訓網 推薦專家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家。中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研究中心專家組成員，中國產品經理之家發起人， ●02年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任大型互聯網企業（軟銀注資）銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長；大型軟件及系統集成企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理； ●多年的產品管理、研發管理、人力資源管理、項目管理、企業管理、營銷管理和集成產品開發（IPD）管理實施經驗。 ●現任某國際知名智能識別企業常務副總裁，多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。 ●服務客戶 ●中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國網通、江西電信、海南移動、展訊通信、華潤紡織集團、萬科、微軟研發中心、淘寶網、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、大眾汽車、濰柴動力、黃海客車、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發管委會、。。。。。。等上百家企事業單位 ● 課程大綱 一、新產品市場表現和產品創新模型 1．新產品市場業績的評估尺度 新產品的定義 新產品業績評價指標 2．成功企業的新產品業績和產品創新模型 世界級產品創新最佳實踐者新產品業績 成功關鍵因素：戰略、產品組合管理、創新流程和支持創新的企業內部環境 二、為你的企業擬定產品創新戰略 1．產品創新戰略對企業影響 戰略的幾個層次：集團戰略-業務單元戰略-產品創新戰略-技術戰略-研發戰略 產品創新戰略的概念 產品創新戰略的重要性l 產品創新戰略是世界級產品創新最佳實踐之一l 2．產品創新戰略的要素 確定產品創新領域 產品創新領域的進攻和進入策略 產品創新戰略的戰略部署：資源投入、優先級和戰略資源分配 戰略性產品規劃 戰術性產品規劃 3．產品戰略規劃工具和方法 如何設定產品創新戰略目標 如何選擇產品創新領域 如何選擇進攻策略 如何確定進入策略 三、資源投入和產品組合管理 1．資源投入是決定產品創新成敗的重要因素 對比世界級產品創新最佳實踐 資源投入不足對產品創新的相關影響 2．資源投入決策：多少資源投入才算足夠？ 基于企業戰略目標的資源投入 依據戰略-目標-任務決定資源投入 參照競爭標桿分析決定資源投入 基于新產品創造的市場機會決定資源投入l 3．戰略性和戰術性新產品組合管理 新產品組合管理的基本概念 新產品組合管理的重要性 新產品組合管理的五個目標 戰略性產品組合決策：戰略性資源分配 戰術性產品組合決策：選擇正確的新產品項目 4．建立新產品組合管理體系 從新產品組合取得最大化收益的規劃分析工具 確保不同新產品項目類型之間最佳平衡的工具 確定合適的新產品項目的數量 新產品組合管理工具的有效性評價 整合新產品組合管理工具，建立有效的新產品組合管理體系 四、從創意到市場發布的產品創新流程 1．在產品創新流程中融入品創新最佳實踐 從創意到市場投放的創新流程 項目執行質量決定項目成敗 定義具有顯著差異性的產品獲取競爭優勢 了解你的客戶未被滿足的需要和欲望 在產品開發前確保為客戶創造價值的產品定義工作盡早開始 做好產品開發前最基本的營銷工作 在產品創新流程不同階段中做出正確、高標準的項目評審決策 建立新產品業績評價考核指標 2．世界級產品創新流程 世界級產品創新流程框架的十個目標 世界級產品創新流程框架結構 世界級產品創新流程主要內容 產品創新流程中的項目階段評審決策和產品組合管理 五、營造支持產品創新的企業內部環境 1．有效的跨職能部門的新產品項目組 新產品項目組的主要人員構成 新產品項目組的組織方式 高效的新產品項目組的特征 2．支持產品創新的企業文化 3．高層管理者如何在產品創新中發揮恰當的作用 對新產品項目的戰略性支持和參與 以新產品的市場表現決定對高層經理的激勵 為新產品項目提供絕對的支持和授權 了解從產品創意到市場投放的整體流程 在項目評審決策中如何發揮正確的作用