如何理解“集成產品開發（IPD）”中的“集成”二字

IPD在國內已經已經被廣泛運用。很多企業說IPD在我這邊并不適用，因為我這邊不屬于集成產品，所以我們用不了IPD這套體系。事實上經過益思咨詢多年咨詢的實踐，集成產品開發的思想已經在紡織、食品、醫藥很多早期客戶不認同的行業著地，并取得非常好的效果。

　　很多客戶不理解“集成”。為什么集成產品開發會在很多人看來并不是集成產品的企業生根著地呢。這跟認識“集成”二字有很大的關系。筆者認為“集成”有四種理解。

　　1、產品本身的“集成”：比如光機電的產品就屬于集成產品的一種。軟件結合的產品也屬于集成成品。對于這個理解的延伸，我們的合成藥品和食品也是由很多成分組成的。所以他們同樣屬于集成的產品。

　　2、研發過程的“集成”。任何開發過程都不是串行的，或者單一的開發活動。往往有很多并行的各種過程在走。一瓶飲料的開發，單設計就有瓶體的研發和液體的研發2種工作過程。瓶體要設計、開模、注塑、修模等，液體要分析、對比、分析等過程。最后經過小試、中試、量試才能出成品。任何產品研發牽涉到過程的集成。

　　3、專業領域的“集成”。集成產品開發強調產品開發要經過各部門的開發協作，產品開發不光是研發部門的事情。需要市場、采購、生產、測試等部門的參與。而這種跨部門的合作讓產品研發不僅涉及研發一個個專業領域。跨部門的的開發團隊就是專業領域團隊的集成。集成的開發團隊是專業集成的最好體現。

　　4、考慮問題的“集成”。業務決策團隊和技術評審團隊涉及的領域和問題是多方面的。這也告訴我們考慮一個產品的方向和衡量一個產品的質量都是需要集成的來看到問題。集成的技術評審團隊、集成的投資團隊、集成的產品管理團隊都是在需要我們集成的來看到產品的問題。不管是開發方向的問題還是質量的問題。