1    關于商業地產輕資產

1.1   商業輕資產運營資本化的目的

1.2   傳統商業運營的四大壓力

1.3   商業輕資發展的兩大核心

1.4   輕資產戰略的三個決策維度

1.5   輕資產6大方向與模式

1.6   中國購物中心商業廣場四個發展方向

1.6.1   虛實結合與線上線下融合

1.6.2   品牌化

1.6.3   時尚與文藝化

1.6.4   小眾型與綜合型并進

2    商業輕資產項目拓展與合作模式案例

2.1   三種主流輕資產模式

2.2   新加坡凱德全產業鏈模式的輕資產特點

2.3   萬達輕資產模式

2.4   華潤商業輕資產拓展與運營模式

2.5   中糧大悅城輕資產拓展與運營模式

3    商業地產輕資產運營的核心

3.1   商業地產輕資產運營的五大核心

3.2   商業輕資產運營四種操作模式

3.3   商業地產輕資產運營四類商業模式對比

4    商業輕資產運營操作收費模式

4.1   商業輕資產運營的三種收費模式

4.2   三種收費模式的背后運營模式

4.3   三種收費模式的優缺點

5    商業地產輕資產與重資產關系

5.1   商業地產企業輕重資產配比

5.2   四大因素決定中國商業企業要配一定的重資產

5.3   華潤、保利、萬達的重資產與輕資產配比

6    輕資產運營物業類型

6.1   華潤代建與代運營文體商業項目

6.2   輕資產運營三大類十一種物業類型

6.3   三大因素決定重點選擇或戰略選擇運營物業類型

7    輕資產運營合作對象與推廣

7.1   輕資產運營十大類合作對象

7.2   最主要三大型合作企業和單位

7.3   輕資產業務推廣六種方式

7.4   輕資產業務推廣三種有效模式

8    輕資產業務成功模式

8.1   輕資產業務成功模式的六步法

8.2   與資本深度合作模式促進輕資產業務快速推進

8.3   在推進輕資業中的三個關鍵客戶對像

8.4   輕資產業務合作的四個階段

9    輕資產項目合作的跟進

9.1   輕資產業務跟進六法

9.2   三種類型項目在項目關鍵環節點進跟要求

9.3   關鍵人跟進法

9.4   政府項目跟進四個要點

10   商業地產輕資產運營中要點與風險控制

10.1  商業項目承接前背調與盡調流程

10.2  八類不能承接的項目

10.3  商業地產輕資產運營取費設計

10.4  商業地產輕資產運營合同簽約設計