企業(yè)家面臨的困惑： 董事長經(jīng)過多方學(xué)習(xí)廣交人脈，在思維、眼界和格局都發(fā)生了很大的變化，但團(tuán)隊(duì)與大老板的差距越來越大； 企業(yè)曾經(jīng)也愿意花錢對高管進(jìn)行培訓(xùn)，但為何效果與經(jīng)營績效提升不成正比？ 但不培訓(xùn)似乎又沒有在學(xué)習(xí)，差距仍在，所以企業(yè)家一直陷在這樣的困惑矛盾中？ 課程三大收益： 既是參加者的自我反思，又是經(jīng)營知識(shí)和技能的梳理 在不確定的環(huán)境中制定和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的技能； 關(guān)注企業(yè)決策和財(cái)務(wù)績效的關(guān)系； 關(guān)注盈利的同時(shí)為客戶創(chuàng)造價(jià)值； 市場數(shù)據(jù)與競爭信號(hào)對調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性； 協(xié)調(diào)不同職能部門間的決策； 實(shí)踐您的領(lǐng)導(dǎo)技能和團(tuán)隊(duì)合作； 工具方法實(shí)用有效 權(quán)威專家對實(shí)際經(jīng)營結(jié)果答疑解惑； 戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、營銷、人力資源等專家分門別類逐項(xiàng)指導(dǎo)，對團(tuán)隊(duì)點(diǎn)撥； 現(xiàn)場可以學(xué)到分解戰(zhàn)略、量化成目標(biāo)、目標(biāo)再分解成各個(gè)職能副總的指標(biāo)、競爭狀態(tài)下怎么調(diào)整戰(zhàn)術(shù)、標(biāo)桿學(xué)習(xí)； 專家對每一家企業(yè)進(jìn)行DNA掃描，根據(jù)經(jīng)營結(jié)果、競爭狀態(tài)和實(shí)戰(zhàn)表現(xiàn)，對各家存在的問題提出改善建議； 搭建投融資平臺(tái) 風(fēng)險(xiǎn)投資家現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)，可以發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營中的誤區(qū)； 董事長和投資家可以就資本投資達(dá)成戰(zhàn)略合作； 現(xiàn)場搭建異業(yè)聯(lián)盟的平臺(tái)。