臺灣劉成熙老師-核心精品課程-領導者之劍 主講：臺灣劉成熙老師 訓練宗旨： “領導者之劍”所教授的關鍵性的思維技巧，早已成為國際通行的商務思維語言，在世界財富500 強中超過200 強企業500 多萬人次參與學習培訓。此課程曾經受到無數智慧人群的有力挑戰，歷經26 年而不衰，其成功的秘訣在于它不斷提升學習者的工作效能——正確的思維習慣；高度顯現現代企業思維取勝的關鍵技巧——無缺陷的思維過程；充分展示新型領導者思維工具的優化組合——最可靠的思維方略。最近的一項研究表明，與個人能在某種境況下做出70%正確率的判斷相比，組織的這種判斷只有60%的正確率。為了獲得成功，你必須學會更有效地學習，因此處理信息的能力開始變為成功的關鍵。通過課程學習，我們將教會你如何更有效地處理過去和現在的各種信息，如何面對未來的各種變化，你也將學會如何處理各種混亂、復雜的局面，以及如何在需要創新的時候獲得新的知識。經營環境的劇變，管理形態的改變，我們將面臨前所未有的挑戰，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，解決問題成為企業主管當前最重要的課題。我們并不是被問題本身所困擾，而常常是被問題產生的原因及解決問題的方式、方法所困擾。本課程解決問題的工具與問題分析與解決的步驟進行有機的整合，從而構架完整的問題分析與解決可行方案。通過有針對性的實作與練習，學員能夠在最短的時間內迅速改善問題分析與解決的能力，提高問題分析能力，提升決策水平。 訓練進行方式： 原理原則講解＋案例說明＋課題討論/演練＋團體發表＋講師檢核 課程目標： 轉變思維，面對問題，建立學員面對問題時的正確心態與態度； 對經理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。 在基于事實（并不是猜測或假設）的基礎上解決所關注的事件并澄清錯誤信息； 找出情況不佳或表現良好的真實原因，并確定解決方案和改進措施； 通過出色的風險管理來更加有效地實施解決方案及改進措施； 可以更加清晰地進行交流，從而更加有效地利用人力和時間。 掌握系統性思維方式的學習與鍛煉；提供系統的、整體的問題分析方式與解決架構； 運用系統性思考、科學的對比法找出最可能的原因與機會，然后在事實基礎上審核可能的原因，避免管理者因抓不住主要問題而浪費有效工作時間； 掌握分析問題的思路、方式、方法；以積極態度尋找解決問題的方法，制定解決方案； 掌握對問題、經驗進行總結、歸納與提煉的技巧，以助培養遇事能舉一反三的能力； 指導學員問題分析的有效技巧，提高決策質量； 學會處理復雜問題原則性把握和理性思維，幫您從現象分析中發現關鍵的問題，確定關注焦點，確立優先順序，采取有效措施，設定優先順序； 導入問題管理的觀念與實務流程，冀使學員完成培訓之后即能學以致用，解決問題。 課程特色： 1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。 2. 講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析。 3. 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。 4. 針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合 培訓對象：中高層管理人員 授課時數：2天12小時（每天AM9:00-12:00，PM13:30-16:30） 課程大綱： 序號 單元 課程大綱 授課方式 第一單元：轉變思維面對現實 1. 什么是以問題為導向的思維模式？ 2. 組織學習的障礙 局限思考 歸罪于外 缺乏整體思考的主動積極 專注于個別事件 煮青蛙的故事 從經驗學習的錯覺 3. 問題處理的三大難題: 責任不明 狀況不明 缺乏技術 4. 失敗的問題解決歸因 未明確定義問題，就妄下解決方案 未分析現狀，就憑經驗下解決方案 缺乏總體思考 未明確訂立改善的目標與解決對策 對于決策之執行成果未做追蹤確認 5. 最佳的應對模式 跨功能協作 靈感運氣不可侍，真刀真槍真功夫 健康檢查好預防，項目管理才有效 6. 系統思維 系統思維的淵源 系統思維基模 系統思維工具 系統思維在問題分析解決中的重要性 理論講授 小組討論 案例討論 案例演練 第二單元：情景分析 1. 何謂問題，問題的定義 2. 發現問題的關注焦點 工作上的困擾點 上級主管的關注點 客戶經常的抱怨點 市場競爭的策略點 質量，成本、交期、安全、員工士氣 3. 讓假設成為結論的唯一要素—證據 4. 問題情景的型態 發現型問題的特性與分析 目標型問題的特性與分析 發展型問題的特性與分析 重要性問題的特性與分析 急迫性問題的特性與分析 5. 引導問題意識創造改善空間 6. 培養觀察力發掘問題之所在 能看出問題型態或者關連 能判斷問題或例外事件的因果關系 能導出邏輯性的結論 對事情發生前的警訊有所注意 培養習慣，多問幾個“為什么” 7. 問題分析與解決流程 方法、工具、理論 方針與價值 人員、組織、環境 問題狀況與問題環境 現象并不是問題 假設并不是結論 8. 案例分析 理論講授 小組討論 案例討論 案例演練 第三單元：現狀評估 1. 問題結構與組織結構 2. 依據現實狀況之不滿找尋改善主題 腦力激蕩法如何運用 KJ法運用的原則與效用 管理常用圖表分析（數據表述法） 3. 如何進行問題描述 具體有內容的描述企業要解決的問題 清楚列舉問題涉及的各方面信息 運用5W2H描述問題 模糊陳述 差距陳述 差距與原因陳述 如何掌握信息 4. 如何將問題具體化 將「問題」焦點屬性分類 問題」的數據性分類 認知「問題」的思維技巧既注意事項 5. 問題分解與確認的方法 不斷提出假設、進行修正的"尋寶游戲" 使用樹形圖分解描述問題 問題圖:假設判斷 邏輯圖:判斷相關原因 6. 案例運用演練 理論講授 小組討論 案例討論 案例演練 第四單元：原因分析 1. 問題冰山 2. 問題原因的追根究底 3. 問題的核心原因探究 4. 問題分析的應用工具 特性要因圖法 關連圖法 系統圖法 問題樹法 5. 真因確認的工具與方法 排除法 關連圖法 柏拉圖法 相關統計方法 檢查表 6. 全景案例運用演練 理論講授 小組討論 案例討論 案例演練 小組發表 第五單元：決策制定 1. 決策的類型 技術性(technical decision)：(常見于低階管理者) 管理性(managerial decision)： 整合或協調及支持組織的核心活動相關(分布于高、中、低階層) 組織性(institutional decision)： (常見于高階管理者) 主要是長期規劃和政策制定。 2. 決策的獨特性 程序性決策(programmed decisions) 非程序性決策(nonprogrammed decisions) 3. 團體決策 團隊決策的定義 團體決策優點（案例） 團隊決策的缺點（案例） 4. 管理者做決策時常面臨三種情形 確定性(Certainty) 風險(Risk) 不確定性(Uncertainty) 5. 理性決策分析方法 建立一套完整的操作目標，并賦予權重 準備一套完整的備選方案 建立價值與資源的清單，并賦予權重 對每一方案的成本/效益進行完整預測 對每一方案進行凈期望值計算 比較各凈期望值，選取期望值最高方案 6. 決策的工具運用 水平思考與垂直思考差異 決策矩陣法 十等級法 加權指數法 7. 決策的可行性分析 8. 決策的具體化 擬定完整項目計劃之方法 項目計劃進度與預算控管 確定必要任務、職責及時限 9. 決策潛伏問題的分析 10. 預估行動將遇的障礙 11. 建立問題分析與決策的良性循環 12. 如何斷定決策實施成效 13. 建立執行成效偏失防范機制 14. 決策執行調整的方法 15. 全景案例運用演練 理論講授 小組討論 案例討論 案例演練 小組發表 第六單元：制定計劃 1. 計劃制定技巧 計劃分析的步驟是什么？ 每個步驟的關鍵點是什么？ 建立執行成效偏失防范機制 要實現目標的行動關鍵步驟 在每個關鍵步驟中的潛在問題或機會。 產生的可能原因是什么？ 2. 計劃執行技巧 如何預防執行過程中可能出現的問題 強化管理、提升執行力 及時掌控、檢討修正計劃 及時反饋、充分溝通。 3. 計劃與執行檢討表 理論講授 小組討論 案例討論 臺灣劉成熙老師 領導者之劍-問題分析與決策課程 近期 上課企業 序號 公司名稱 上課時間 課程名稱 1 富士康科技集團 從2005年以來累計50梯次（中央以及各事業群） 問題分析與決策課程 2 永旺、廣東吉之島、 2008.5.21-22 領導者之劍-問題分析與決策方法課程 3 永旺、廣東吉之島 2008.6.18-19 領導者之劍-問題分析與決策方法課程 4 帝斯曼（中國）有限公司 2008.9.8-9 領導者之劍-問題分析與決策方法課程 5 順德 漢達電腦 2008.9.26 領導者之劍-問題分析與決策方法課程 6 日立環球 2008.11.20-21 領導者之劍-問題分析與決策方法課程 7 上海 新科安達 2008.11.28-29 領導者之劍-問題分析與決策方法課程 8 可口可樂（中國）有限公司 2008.12.4-5 領導者之劍-問題分析與決策方法課程 9 上海新世界百貨 2009.25-26 領導者之劍-問題分析與決策方法課程 10 北京冠卓顧問公司-廣州公開課 2009.3．27-28 領導者之劍-問題分析與決策方法課程 11 東芝家用電器制造（佛山） 2009.5.19 領導者之劍-問題分析與決策方法課程 12 上海欣榮實業 2009.5.27 領導者之劍-問題分析與決策方法課程 13 東南汽車 2009.6.12-13 領導者之劍-問題分析與決策方法課程 14 華南理工大學MBA（佛山班） 2009.6.14 領導者之劍-問題分析與決策方法課程 15 東方航空 2009.6.16 問題分析與解決技巧課程 16 北京松下 問題分析與解決課程 2009.7.9-10 問題分析與解決技巧課程 17 華電電力大學-蘭州電力公司 2009.7.17 問題分析與決策課程 18 江蘇牧羊集團 2009.8.22 問題分析與決策課程 19 裕同集團 2009.10.11 問題分析與決策課程 20 諾而達熱交換器(中山)有限公司 2009.12．5-6 問題分析與解決課程 22 兄弟工業（深圳）有限公司 2010.02.25日 經理人邏輯思維技巧訓練 23 兄弟工業（深圳）有限公司 2010.02.26日 經理人邏輯思維技巧訓練 24 兄弟工業（深圳）有限公司 2010.03.3日 經理人邏輯思維技巧訓練 25 兄弟工業（深圳）有限公司 2010.03.4日 經理人邏輯思維技巧訓練 26 兄弟工業（深圳）有限公司 2010.03.9日 經理人邏輯思維技巧訓練 27 兄弟工業（深圳）有限公司 2010.03.10日 經理人邏輯思維技巧訓練 28 兄弟工業（深圳）有限公司 2010.03.11日 經理人邏輯思維技巧訓練 29 兄弟工業（深圳）有限公司 2010.03.12日 經理人邏輯思維技巧訓練 30 長春一汽 2010.3.20 問題分析與解決課程 31 佳能（中國）有限公司 2010/6/4 問題分析與解決技巧課程 32 中國一汽集團 2010/6/10 問題分析與解決技巧課程 33 中國一汽集團 2010/7/1 問題分析與解決技巧課程 34 中國一汽集團 2010/8/19 問題分析與決策課程 35 中國一汽集團 2010/9/11 問題分析與決策課程 36 中國一汽集團 2010/10/14 問題分析與解決課程 37 旺旺集團（中國）有限公司 2010-8-26 領導人突破思維習慣領域 38 旺旺集團（中國）有限公司 2010-9-10 領導人突破思維習慣領域 39 旺旺集團（中國）有限公司 2010-9-21 領導人突破思維習慣領域 40 廣州冠卓公開課 2010/10/29-30 領導者之劍-問題分析與決策方法課程 41 一汽解放汽車有限公司 2010/11/18 領導者之劍-問題分析與決策方法課程 42 淮安經濟開發區經濟發展總公司 2010/11/16 領導者之劍-問題分析與決策方法課程 43 一汽光洋 2010/11/20 領導者之劍-問題分析與決策方法課程 44 無錫睿泰科技有限公司 2010/12/4 領導者之劍-問題分析與決策方法課程 45 青島國風藥股份有限公司 2010/12/6 問題分析與決策方法課程 46 淮安經濟開發區經濟發展總公司 2010/11/16 領導者之劍-問題分析與決策方法課程 47 一汽解放汽車有限公司 2010-11-18 問題分析與決策方法課程 48 一汽光洋 2010-11-20 領導者之劍-問題分析與決策方法課程 49 鄭州日產 2011-4月2-3號 問題分析與解決技巧課程 50 深圳公開課 2011-04-27 領導者之劍-問題分析與決策課程 51 廣東達進電子科技有限公司 2011-06-28 問題分析與解決技巧課程 52 上海景鴻（集團）有限公司 2011-8-2 解決問題的實用技巧 53 小松（中國）投資有限公司 2011-08月22-23 邏輯性思維訓練 54 宇通客車股份有限公司 2011-12/27-28 系統思考 55 優美科管理（上海）有限公司 2012年3月12-13 決斷力 56 太倉港協鑫發電有限公司 2012年3月30、31日 系統思維訓練—問題分析與解決培訓 57 太倉港協鑫發電有限公司 2012年5月4、5日 系統思維訓練—問題分析與解決培訓 58 深圳市珍愛網信息技術有限公司 2012年7月20-21（2天） 問題分析與決策方法 59 和記黃埔臥龍南地產（大連）有限公司 2012年8月01~02日 問題分析與決策方法課程 60 捷普（廣州）電子有限公司 2012年8月21-22號 領導者之劍-問題分析與決策方法課程 61 江鈴汽車股份有限公司銷售服務分公司 2012年8月30號 領導者之劍-問題分析與決策方法課程 62 捷普（廣州）電子有限公司 2012年9月18-19號 問題分析與決策方法課程 63 捷普（廣州）電子有限公司 2012年10月22-23號 領導者之劍-問題分析與決策方法課程 64 裕克施樂塑料制品（太倉）有限公司 2013年5月04日 解決問題的6把金鑰匙 65 重慶百貨大樓股份有限公司 2013年6月5日至6日 領導者之劍-問題分析與決策方法課程 66 東莞勁勝精密組件股份有限公司 2013年8月9~10號 問題分析與管理決策 67 捷普（廣州）電子有限公司 2013年8月12-13號 問題分析與決策 68 深圳彩訊科技有限公司 2013年8月23-24 問題分析與解決 69 捷普（廣州）電子有限公司 2013年9月9-10號 問題分析與決策 70 杭州時代光華（公開課）200人 2013年9月14號 成功領導者的決策方法與思維技巧 71 云南電網公司 2013年10月22-23 系統思維與問題分析解決 72 中國銀聯客服中心 2013年10月28日 系統思考 73 艾銳勢科技（深圳）有限公司 2014年1月21-21日 領導者之劍-問題分析與決策方法課程 以上只是部分企業，有數據可查，共參考！ 兩岸三地著名實戰管理培訓臺灣劉成熙老師最新簡介 講師介紹：劉成熙老師 姓名：劉成熙 學歷與現職：臺灣政治大學法律系畢業，MBA 出生： 臺灣 經歷：臺灣大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理；深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO；清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機構特聘講師。 簡要介紹 臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理(戰略及市場，以及人力資源)，9年管理咨詢與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業特點（國企；私企；中資；外資企業）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，讓學員產生行動帶領企業再創佳績）。 品牌知名度： 中華講師網500強講師之一，總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一，臺灣講師內地授課前三甲，持續上年授課每年達到280天以上。 演講與授課專題： 企業戰略管理與策略規劃 年度經營計劃制定與執行 創新管理與領導變革之道 魅力領導與統御藝術 卓越領導力&情境領導 高效執行力打造卓越企業 中高層主管MTP系列（12大模塊） 企業內部講師培訓TTT(初中高) 跨部門溝通技巧#管理溝通技巧 領導之者劍-問題分析與決策方法 商務演講與呈現技巧 雙贏商務談判技巧 部屬培育與在職OJT 目標管理與績效考核 卓越績效管理實務 績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧 80&90 后員工管理技巧 KPI制定與推動&戰略KPI制定與目標分解 高效能人士的七個習慣 創新思維&系統思維&金字塔原理邏輯思維 高績效團隊建設#沖突管理 企業教練技術&基于教練技術的輔導技巧 非人力資源經理人的人力資源管理 高端客戶營銷心理學與溝通技巧 顧問式銷售與大客戶銷售技巧 市場營銷策略與銷售技巧 銀行行長及中高層管理系列 銀行年度經營目標與策略規劃(臺灣劉成熙老師） 銀行行長卓越領導藝術與創新(臺灣劉成熙老師） 銀行行長魅力領導與統御藝術(臺灣劉成熙老師） 銀行行長卓越領導力(臺灣劉成熙老師） 銀行行長管理技能提升(臺灣劉成熙老師） 銀行行長高效管理溝通技巧(臺灣劉成熙老師） 銀行支行行長高績效團隊建設與管理(臺灣劉成熙老師） 銀行中層高效執行力永續(臺灣劉成熙老師） 銀行中層問題分析與決策方法(臺灣劉成熙老師） 銀行HR經理招聘與面試技巧(臺灣劉成熙老師） 銀行目標KPI制定與分解技巧(臺灣劉成熙老師） 雙贏績效面談與教練輔導技巧(臺灣劉成熙老師） 銀行卓越績效管理實務(臺灣劉成熙老師） 銀行內部講師培訓TTT(初中高)(臺灣劉成熙老師） 銀行中層干部部屬培育與在職OJT(臺灣劉成熙老師） 銀行目標管理與績效考核(臺灣劉成熙老師） 銀行非人力資源經理人的人力資源管理(臺灣劉成熙老師） 銀行中層干部授權與人員激勵技巧(臺灣劉成熙老師） 銀行高端教練技術培訓(臺灣劉成熙老師） 銀行行長突破習慣領域訓練(臺灣劉成熙老師） 銀行高效能人士的七個習慣(臺灣劉成熙老師） 銀行創新思維訓練&金字塔原理(臺灣劉成熙老師） 2.銀行客戶經理營銷系列(個人,對公,私人銀行) 銀行客戶經理高端客戶開發與維護(臺灣劉成熙老師） 銀行客戶經理顧問式營銷與銷售技巧(臺灣劉成熙老師） 銀行客戶經理卓越客戶關系管理(臺灣劉成熙老師） 銀行客戶投訴抱怨處理技巧(臺灣劉成熙老師） 銀行網點主任綜合管理技能提升(臺灣劉成熙老師） 銀行五星級客戶服務技巧(臺灣劉成熙老師） 對公銀行客戶經理高端客戶銷售心理學與溝通技巧(臺灣劉成熙老師） 私人財富管理高端營銷與溝通技巧(臺灣劉成熙老師） 網點管理與主動服務營銷(臺灣劉成熙老師） 銀行客戶經理雙贏商務談判技巧(臺灣劉成熙老師） 客戶經理經理創新思維訓練(臺灣劉成熙老師） 銀行對公客戶經理營銷策劃與簡報技巧(臺灣劉成熙老師） 授課方式 啟發式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享 講師風格 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合 客戶點評 兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，授課學員累計幾十萬人次，得到眾多企業（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業）及學員的認可和好評。 主要專長與經驗： 談判策略擬定與規劃；企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推；市場營銷與規劃，企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定，財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。 在咨詢輔導方面：對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定，市場規劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。 在企業培訓方面：MTP、領導力、執行力、客戶服務、商務談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業戰略管理與策略規劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。 部分培訓現場 臺灣劉成熙老師服務客戶及授課企業： 特大國企及事業單位： 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東南汽車/上海一汽集團/上海通用汽車/上海通用汽車金融有限公司/北京萬源金德汽車密封制品有限公司/長春一汽集團/上海世博會上汽集團-通用汽車館/中國一汽集團/福田汽車/寶馬集團/南車集團/一汽解放汽車有限公司/鄭州日產/一汽光陽轉向裝置有限公司/長春富維-江森自控/云頂汽車部件股份有限公司/三一車身有限公司/北汽福田營銷公司/一汽-大眾銷售有限責任公司/宇通客車/江鈴汽車股份有限公司銷售服務分公司 房地產業及家裝工程建筑行業： 凱德置地（中國）投資有限-新加坡凱德置地（上海/成都/廣州/北京）/星河灣地產股份公司/深圳星河地產/深圳市洪濤裝飾股份有限公司/上海臣信房地產經紀有限公司/上海房屋權證代理有限公司/燕加隆集團--全球綜合建材/中國房產信息集團/中國旅游地產集團/易居（中國）控股有限公司/華僑城企業集團/深圳萬科企業股份有限公司/招商房地產有限公司/碧桂園集團總部以及沈陽公司/金地集團/吉林建院工程建設監理咨詢有限公司/廣東騰越建筑工程有限公司/霍高文建筑系統（廣州）有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/成都世行投資有限公司/易居中國房地產學院/富力地產（廣州）/廣東展豐展匯房地產有限公司/九龍倉集團/廣東鴻森集團有限公司/香港路勁集團-蘇州雋御地產公司/成都正基置業/珠海華發水郡/珠海華發房地產營銷/天河城集團/佛山兆銳房地產有限公司/廣東鴻高建設集團有限公司/杭州百大集團股份有限公司/四川漢龍集團有限公司/深圳市益田集團股份有限公司/百大集團股份有限公司/深圳市華耀房地產有限公司/北京振沖工程股份有限公司/和記黃埔臥龍南地產（大連）有限公司/廣東廣物房地產開發有限公司 重型機械設備制造： 湖南省三一重工股份有限公司/江蘇牧羊集團/重慶銀鋼企業集團/野寶車料工業（深圳）有限公司/杭州西子奧的斯電梯有限公司/上海欣榮實業/諾而達熱交換器(中山)有限公司/重慶拉法基水泥/上海電氣電站設備有限公司/西安陜鼓動力股份有限公司/佛山正大機電配套有限公司/浙江盾安機電科技有限公司/浙江華大股份有限公司/揚州牧羊集團/沈陽三一重型裝備公司/力野精密工業（深圳）有限公司/北京松下/浙江盾安機電科技有限公司/西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌（江門）管道供暖設備有限公司/ 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